2014年5-6月百联汽车历史信息

2014.6

上海市青年文明号商贸创评组第一小组

第一次互访交流会顺利召开

    6月18日，上海市青年文明号商贸创评组第一组齐聚百联汽车广场上海大众4S店开展了2013-2014年度上海市青年文明号创建互评的第一次互访交流活动。百联集团团委组织了本次交流，来自百联集团、光明集团、良友集团、纺控集团、杨浦区团委和黄浦区团委等14家创评单位的号长参加了本次活动。活动中，各创评单位青年文明号号长对本集体创建青年文明号的特色工作进行了简要介绍，该小组组长单位对本次青年文明号的评选安排进行了具体说明和交流，为第二次创新创效案例征集评选和最终的互访互评打下了坚实基础。商贸创评组第一组评审组长向各位号长发出倡议，要将此次创评活动与上海“购物节、旅游节”双节相结合，引导各创建单位分享具有各自特色的创建亮点，通过青年文明号创建大力促进商业繁荣，积极开展从青年团组织层面、商业服务领域方面的横纵向交流。随后，百联汽车总经理助理、百联沪北售后总监沈律玢带领各位创评单位参观了斯柯达汽车展厅、售后车间和首席技师工作室，向创评组评审和号长们介绍了百联沪北斯柯达旗舰店的发展、服务文化和人才培养的突出业绩。

推进网络平台建设  探索创新发展之路

——二手车交易网络平台建设项目阶段性成果报道

自2013年筹备网络平台项目以来，旧车市场结合实际情况，进行了调研分析和方案策划。旧车市场通过长期积累的二手车相关经验、品牌知名度和领先的市场占有率等优势是创新转型发展的基础，优质的市场管理和服务能力是创新转型发展的保障。市场拟充分发挥目前现有的优势，通过建立网络平台解决目前场地不足、资源匮乏和功能不全等问题，力争在确保交易量的前提下，不断扩大规模和影响力，真正做强品牌，进而拓展二手车交易的全过程服务，实现新的利润增长点。

居安思危，全力巩固行业龙头地位

旧车市场占地面积为14400多平方米，由一幢23000平方米的二手车展示立体库和一幢10000平方米的交易大楼和辅助裙楼组成。旧车市场是组织本市各类二手车机动车过户、转籍交易，具有查验、评估、交易、办证和管理等服务功能，并提供相关配套服务的专业市场，转籍的车辆辐射到全国30个省市自治区，被国家有关部门确定为“全国重点联系的批发市场”。

在目前电商平台大力冲击传统销售行业的环境下，二手车市场呈现出前所未有的多元化销售态势。全国各地较有规模的以网络交易手段为主的二手车经销商已经达到20余家，其中更是以平安、开新、车易拍等为代表的二手车销售模式，正在全面铺设网点，抢夺市场份额。就目前情况看，旧车市场凭借着自身的优势和多年所积累的口碑，线下的实体优质服务仍能牢牢掌握市场份额。但是互联网经济大发展的趋势，势必对传统销售模式带来不可避免的冲击。旧车市场充分认清形势，谋定而后动，经过大量分析研究和考察调研，形成了适合市场实际情况的网络平台建设方案。建立以O2O模式为主体的，线上线下相结合的二手车交易网络平台。在做强线下实体门店的基础上，进一步扩展、打造“实体卖场群”，通过搭建网络平台，实现对线下实体店的支撑和资源整合，形成一个知名度高、市场占有率高、有品牌效应、有优势资源的线上线下相结合的O2O二手车网络交易平台。

谋定而动，打造功能全面的交易网络平台

旧车市场根据实际情况，不急于推出单一的网络平台，而是扎实打造自身的车辆展示管理系统，利用自身品牌优势和基础优势，大量储备基础数据，为网络平台顺利上线做足准备。期间由于市场的影响力和知名度，各大网络传媒纷纷主动上门寻求与市场进行方面合作。其中：包括有搜狐二手车频道、58同城等。旧车市场在坚持建设独立自主的网络平台的原则上，谋求与网络巨头的联合共赢发展。同时利用网络的传播优势，增加百联二手车市场网络平台的知名度，提高百联二手车在市场内的影响力，力争打响百联二手车品牌。同时吸引更多二手车商的加盟，提高在行业内的话语权。

平台的建设不仅能确保扩大我市场目前的专业服务功能，更能拓展延伸到二手车交易全过程的各项服务。其中主要有：

1、数据采集功能。直接车源数据（进入旧车市场的车辆数据）；

间接车源数据（由客户直接登录网络平台输入的车辆数据）；商户数据（市场内商户的基本情况、服务水平、交易情况等）

2、数据认证及发布。认证车源信息（对进场车辆进行及时核对及认证）;认证商户信息（对场内商户信息进行核实与维护）;认证车辆评估等级（根据评估方法对车辆等级进行评估）;认证商户实力等级（根据商户的交易量、服务质量进行评估）；

3、客户网上直接预览查询车辆、预约现下查询看车、预约过户办证等服务；实体卖场精品车导购服务等。

4、网上交易及预约线下交易的功能、线上异地实时竞拍功能；线下拍卖实况转播功能；拍卖情况汇总等（成交后的手续、流拍后的再拍）。

5、延伸服务。金融服务（购车者按揭服务，车商融资服务）；车辆保险服务；车辆延保服务

6、车商联盟。扩大平台影响力，吸引优质车商加盟，资源共享、形成合力，实现二手车市场大平台的规模优势。

逐步实施，分阶段实现网络平台的各项功能

经过为期3个月的升级改造，作为网络平台基础的全新“二手车交易市场管理系统”已于2014年5月1日正式进入试运行阶段。为了确保数据的安全和运作的稳定，市场拟将新老系统同步运行一段时间。升级后的新系统，首先增加了车辆数据采集功能。把进入市场立体库的车辆数据进行统一采集、汇总、处理和储存。开发端口给客户，由客户直接登录系统，按规定输入相关数据，市场负责对数据进行审核与认证。其次增加了车辆信息发布功能，通过系统、场内触屏和移动终端发布经市场认证的车源信息及查询导购功能，同时经市场认证的商户可以通过系统平台发布车辆交易、维修、保养和保险等信息。

系统稳定运行并取得一定程度的基础数据后，将对平台功能进行延伸，进一步开发有利于提高车商销售量、有利于扩大我市场影响力的服务产品，切实体现品牌优势和大数据功能。    

安全月活动精彩纷呈   安标工作稳步推进

6月，百联汽车迎来了2014年安全生产月活动，此次活动主题为“强化红线意识，促进安全发展”，各单位按照活动要求积极开展六一个活动，即：观看一部安全生产警示片，做一张安全测试题，当一天安全员，查找一条安全隐患，出一个“金点子”，开展一次安全演练,有效提升了全员的安全意识。有些单位在做好规定动作要求的同时，加上企业特点的个性化元素，凸显成效。悦安检测结合企业特点利用下班时间举行了“第八届消防安全演练活动——应急救援预案演习”，演练分为紧急疏散、伤员救治、灭火处理、知识问答四个阶段，请地区安监、公安等相关人员观摩指导应急演练，以ppt进行安全知识竞赛，领导亲自参加，员工积极参与，参与人数达45人，整个演习取得了较好的效果，检验了各应急小组的协调能力和应急预案的可操作性。此外，各单位按季节性（夏季）安全检查的要求深入仔细排查，完善应急预案体系，储备应急物资，做好防台防汛工作，宣传防雷、防触电、防汽车自燃等知识，结合各自特点开展关于火灾、汽车自燃、触电等事故或防洪抢险、紧急逃生等各类应急演练15次，取得了较好的成效。

安全生产月活动在公司上下如火如荼地开展，安标工作也在基层单位间紧张地推进中，各单位按照安标时间进度表严格执行，安标已达标单位与创建单位结对子，同时，安标建设推进工作小组每月召开安标工作检查交流会并定期到现场检查工作，加强沟通与互动，加快工作效率。到目前为止，四家创建单位已基本完成了制定与分解目标，完善组织机构和管理人员的配备，制定安全投入计划和安全管理制度、操作规程等前8个要素。6月工作重点为第7、8要素：作业安全、隐患排查和治理工作，主要是建立风险和隐患辨识、评估分级并制定控制措施的台账；反“三违”；对危险性相对较大的作业实行许可制、工作票制、挂牌制度、领导带班制度；劳防用品的发放和使用情况进行现场检查；建立相关方档案名录等。部分单位已进行了应急救援演练、职业危害检测等后续要素的工作。在安标工作推进中，全员安全意识显著增强，旧车市场及时发现一起汽车冒烟情况和一起车辆漏油隐患，现场按流程进行应急处置避免事故。同时，在检测线加装联网道闸，加强进检测区车辆管理，以解决检测线非验车车辆的混停问题，消除因车辆拥堵和人员混杂引起的事故隐患。

据统计，自4月至今，百联汽车已召开相关例会5次。随着安标工作的进展，各单位安标文件增多，且后续要素重点在于对现场的人、机、环境安全运行管理，安标推进小组将更多进入各单位进行检查和交流，组织有关人员相互参观学习，稳步推进安标工作。

汽服司建立青年职业见习基地

为促进本市青年就业，缓解本市劳动力市场结构性矛盾，汽服司在重固社保中心的牵头下，于今年年初向青浦区劳动和社会保障局提出建立“青年职业见习基地”的申请。经过近半年的审核，汽服司终于被批准为“青年职业见习”试运行基地，并于六月上旬迎来了第一批见习学员，从此打开了职业培训基地的大门。

据悉，见习学员通过签订见习协议，由政府管理部门发放见习津贴和购买相关保险。汽服司综合管理办公室负责安排学员见习期间的学习、带教、管理、考评等工作，明确职业工种、见习计划、见习纪律、管理制度等。这次首批学员已被安排在文员、物业监控等岗位学习和工作，帮助青年们积累工作经验、提高就业能力，同时也为企业选人用人搭建平台。

百联汽车第五党支部召开“改转实”专题讨论活动动员会

6月19日上午，百联汽车第五党支部召开“深化改革、推进转型、务实图强”专题学习讨论活动动员大会，由支部书记陶俐兴主持。会议传达了上级会议精神，布署了支部“改转实”专题讨论活动方案。

支部就开展该活动提出四点要求：第一,通过学习讨论活动，使全员认清公司发展形势，树立危机感、紧迫感，营造“改转实”活动的浓厚氛围。第二,紧紧围绕上级公司要求，明确“改转实”专题讨论活动的目标和方向。第三,以此活动为契机，围绕企业的改革、发展和稳定，创新经营模式、优化资源配置、完善延伸服务、强化基础管理，显现“改转实”专题讨论活动的务实成果。第四,围绕活动的要求，广泛发动干部群众，开展提合理化建议活动，使活动深入人心，打造“改转实”专题讨论活动人人参与的局面。

简讯

6月20日下午，百联汽车第四党支部召开了党员大会。会上通过了沈仕群、陈燕君两位预备党员的转正并讨论了推荐入党积极分子候选人事宜，同时就下阶段工作和市场夏季三防工作作部署。     

6月，百联沪北举办畅享世界杯“3-2-1-GO-GO-购”活动，“3”重大礼、“2”年0利率、“1”起去看世界杯赢世界杯门票基金以及世界杯竞猜活动吸引了客户的眼球，有效带动了展厅的人气。   

6月，百联沪通组织客户参观世纪公园举办的“致风范—2014凯迪拉克设计艺术大展”， 具时代风范的9款凯迪拉克经典车型与诸多艺术名家作品一同，凝聚“艺术与科技”融合的风范瞬间，给广大客户呈现一场 “以风范为名”的设计艺术盛宴。       

6月，百合汽车夏季关爱服务节拉开帷幕，针对夏季行车特点推出车辆基础检测、原装配/附件优惠、车友汇礼遇等多重优惠活动，用真挚的呵护让客户感受到斯柯达human touch服务的贴心关怀。     

6月22日，百联逸仙举行了北京现代购车聚划算第二季活动，置换及牌照补贴、银行信贷0利息、百联OK卡、世界杯限量足球及油卡赠送，吸引了许多客户到店购车，有效提升了企业的品牌知名度。  

6月22日，百联逸仙举行了北京现代购车聚划算第二季活动，置换及牌照补贴、银行信贷0利息、百联OK卡、世界杯限量足球及油卡赠送，吸引了许多客户到店购车，有效提升了企业的品牌知名度。      

6月12日,百联沪北员工康建民代表百联汽车参加了物贸股份公司的厨师厨艺大比拼比赛.

6月19日,旧车市场员工奚伟峰、万鑫龙代表百联汽车参加了物贸股份公司的消防技能大赛。

2014.5

深入开展“改转实”  为公司改革创新鸣锣开道

5月29日，百联汽车党委组织召开党群工作会议，专题布置“深化改革、推进转型、务实图强”学习讨论活动。开展“改转实”专题学习讨论活动是百联集团党委贯彻落实市国资党委“改革当先锋、为民作表率”党建主题活动的重要载体和特色项目，按照市国资党委强调活动要与推动企业改革发展、与加强基层服务型党组织建设、与巩固群众路线教育实践活动“三结合”的要求，此次“转改实”活动就是要深入贯彻落实中央十八届三中全会精神和十届市委五次会议精神，推进“上海国资国企改革20条”在百联落到实处，通过活动进一步解放思想，凝聚共识，进一步增强紧迫感、使命感、责任感，在公司上下进一步营造积极投身改革，加快推动转型、努力务实图强的良好氛围，在集思广益中使公司下一步改革转型的方案和路径更加清晰、更加切合实际。

  改转实活动的核心是要聚焦“三个突破、一个加强”，即发展理念求突破——突出质量、效益和可持续性，在做实基础上做强做大、做精做优；创新转型求突破——运用新技术、新业态、新模式，抢占新的制高点，重点推进集团六个领域的创新和转型；机制改革求突破——突出市场化取向，着力提高企业内生动力和集团整体竞争力。一个加强就是进一步加强企业党的建设。百联汽车党委要求各基层单位紧紧围绕活动“改革、转型、务实”三个关键词，在活动方式上坚持虚实并举，务求实效；在改革转型方案上要突出“思路的开创性、落实的坚韧性、方案的可操作性”。各基层党支部要引导干部党员、团员青年、职工群众在讨论交流中保持开放心态，善于建言献策，也要广泛接受好的建议和意见，并拿出勇于担当、敢于负责的魄力，使“改转实”讨论活动真正达到预期目的，全面推进百联汽车党建工作。

摩拳擦掌鏖战赛场 高手云集为国争光

——记百联沪北服务团队获斯柯达全球服务技能大赛第四名

近日，2014年斯柯达全球服务技能大赛在捷克完美落幕。本次比赛共有30多个国家近百名服务顾问和维修技师参与，所有的参赛选手都是各国行业内最顶尖的人员，与其说这是一场比赛，不如说更像是一场国际汽车行业售后顶尖服务及技术人员技术交流的盛宴。经过为期2天比赛的激烈角逐，最终，百联沪北黄晓懿和陈晓玲所代表的中国团队获得了全球第四名的史上最好成绩，为中国代表队历史最好成绩。

抢抓机遇，全力以赴

作为代表中国登上国际PK舞台的黄晓懿和陈晓玲，自全国比赛夺冠后，在为期5个月的紧张筹备过程中，二位选手从各自的专业角度，不仅研究了大量赛题，不断巩固专业知识，更经常性进行模拟实操，在百联沪北售后团队成员的帮助下，利用工作之余，一直在做艰苦的特训。都说成功的背后离不开团队的支持，百联沪北也拥有着这样一支团结、进取的团队。前台的服务顾问每天会轮班陪陈晓玲进行情景模拟，从顾客进站接待、向顾客介绍休息室、维修等待直至维修结算，从话术到礼仪都会不断地演练，每一句话、每一个动作都力求做到最好。车间部的同事都排班配合黄晓懿进行案例和实操演练，正是有了大家的支持和帮助，最终使黄晓懿和陈晓玲能够自信地站在全球的舞台上，把自己最好的水平发挥出来。

技逐至臻，专业致胜

此次比赛分别在5月16、17日两天举行，与全国服务技能大赛比赛模式以及考核内容完全不同，维修技师与服务顾问分开考核，服务顾问第一天考核安装附件与电脑操作，第二天考核笔试；维修技师第一天考核排故和操作，第二天考核笔试。在比赛过程中，作为女性服务顾问，陈晓玲需要亲自安装附件，这不仅是对专业素养的考核，更是对体能做出了更高的要求。虽然比赛题目与我们平日里接触的截然不同，甚至考核过程中遇到的很多车型都是国内没有上市的车型，但是我们的选手依然凭借自己丰富的经验以及平日积累的专业水平沉着应对。沉稳大方的现场表现，充分展现了中国选手对于斯柯达品牌的特色服务，赢得了现场评审及选手的掌声。最终，经过努力，百联沪北服务顾问陈晓玲和技术经理黄晓懿凭借更具亲和力以及更稳健的服务表现，创出了中国代表队成绩的历史新高。

技能比赛，培育精英

培养人才、留住人才、用好人才不仅是公司一项长期的重点工作更是品牌发展的重要保障。作为连续七年荣获斯柯达全国钻石级的经销商，公司每年举办人才选拔参加比赛，历经七年努力，百联沪北团队终于凭借自身的实力，以2013年上海大众斯柯达全国服务技能大赛冠军的身份代表中国登上了国际服务技能大赛的舞台。七年来，公司通过不断完善科学、严谨的考核机制，配合星级考核、梯队带教途径提升员工工作方法以及技能水平，并且通过选送员工参加大型竞赛，为员工搭建起一个互相切磋、交流的舞台，激烈的角逐不仅带给选手们新的收获和体验，更向全国、全世界客户展现了百联沪北斯柯达的专业技能和服务理念。

此次斯柯达全球服务技能大赛不仅是对百联沪北售后服务工作与员工专业水平的有效检验，也是对其在过去工作中的服务技能、服务水平的最好点评。未来，百联沪北将继续不断提高售后服务品质，通过专业、贴心的服务进一步诠释“关爱车，更关爱您”的服务理念，让斯柯达车主享受到最尊贵更方便快捷的卓越服务。

做好客户服务 比客户期待的更多

5月21日,客户小王到金杯专卖提车，业务员与客户交接完毕后，送客户离开时嘱咐客户到最近的加油站加油。半小时后，业务员接到该客户电话，告知车子抛锚了。详细了解后才知原来由于客户存在侥幸心理，想直接将车开回家，并没有去附近的加油站加油。而恰恰此时在上海召开亚信峰会，所有加油站不能加储备油。金杯专卖领导听说后亲自带队，带上几名年轻的业务员第一时间前往现场帮助客户推车。当时正下着蒙蒙细雨，推车极为不便，但三名金杯专卖员工并没有什么怨言，奋力推车，经过一刻钟的努力，终于把车推进了加油站。当客户成功加完油后，握着业务员的手连声道谢，业务员微笑着说“这是我们应该的”。

优质的服务得到了认可，端午节后客户小王又来到展厅，原来他是做水果生意的，只见他从车里拿出两个大西瓜，说是为了谢谢大家。还带了个朋友来看金杯车，业务员详细的介绍了车型、配置和价格，当天他们就签订合同，付了全款。百联汽车公司“比您期待的更多…”的服务理念已经深入金杯专卖各个员工心里。金杯专卖1-5月自营销售金杯333台，较去年同期增长89%，自营销量的提高离不开团队的共同努力，专卖以服务客户为宗旨，通过提高客户满意度，从而促进客户转介绍的可能。

树团员模范   建青年沙龙

——记百联汽车青年管理者沙龙启动暨2013年优秀团员表彰仪式

    百联汽车现有35周岁以下青年439人，占全体职工人数的55.57%，这是一支具有活力、学习力和创新力的人才队伍。百联汽车团总支从抓青年思想统一、培育先进典型、建立管理者沙龙三方面，发挥团员青年的战斗力，提升青年管理者队伍综合素质。

    专题授课与微信平台相结合，落实形势教育

    自2011年，公司召开了第一次团员代表大会，团总支每年组织团员代表参加专题辅导讲座。2012年，以《聚实力、创未来》为主题，公司副总经理为团员青年讲解了百联集团、物贸股份和百联汽车的组织架构、公司所处的核心地位及战略目标。今年，公司团总支建立了微信公众订阅号，对公司年度和阶段性目标任务、企业重大信息加以汇总整理，不定期向团员青年推送企情信息，使团员青年明形势、清任务，引导团员青年结合企业发展，制定、实施、改进个人职业规划。

    表彰先进与选树“达人”相结合，明确职业目标

    4月，百联汽车团总支组织5家基层团支部开展2013年度优秀团员评选工作，经过团员青年的广泛推荐，评选出15名政治素质好、专业水平高、职业素质佳的团员青年。其中，最年轻的21岁，在百联汽车工作年限最长的有7年，有年销量年销售量197辆的销售冠军，有获得过全国斯柯达技能比赛冠军、全球斯柯达比赛第四名的服务顾问，有最近刚刚收到过客户表扬信的服务顾问，还有无论酷暑严冬在查验站、车间里检测维修的旧车查验员和机电维修工…… 他们都以辛勤付出、敬业的工作态度、过硬的专业水平在团员青年中发挥表率作用。

    交流活动与组织考核相结合，丰富沙龙内涵

5月9日，公司青年管理者沙龙正式成立，其中29名青年管理者分别由各基层单位选拔推荐，列为公司后备人才，业务一线的有16名，各类财务管理、人事管理有13名。公司团总支曾与东方商厦徐汇店开展“赏礼在东方、上爱车课堂”服务文化交流活动，为青年管理者提供学企业文化、看服务文化、谈服务案例的互动平台。继活动之后，团总支学习研究了集团内青年服务品牌的经验，致力于搭建百联汽车青年管理者沙龙。首次集体沙龙活动得到了公司党政领导的支持，领导班子成员与青年们共话职业发展，谈感受、谈经验。公司团总支为青年们购买了二本书籍，要求青年在阅读之余写心得、谈体会，并在工作之余时时做好总结，联系实践，至少半年回顾总结阶段性工作中的成绩、亮点和不足。通过撰写读书心得、工作总结等材料，锻炼青年的思维逻辑，提高交流机会，相互增进对各条线工作的了解。团总支将各类材料汇总整理，交由组织人事部门作为青年管理者考察依据，加强后备人才的考察反馈。

安全管理永远在路上

自从开展安全生产标准化建设以来，百联汽车建立了长效的安全生产机制，严格按照安标标准执行，以“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落责任，抓完善机制”为重点，强化了企业、各级主管部门和各类人员的安全生产主体责任。通过夯实基础，细化责任，深化了现场监督监管，深化了隐患排查治理，深化了安全生产教育培训等，进一步完善了安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高了公司本质化安全水平。　　    

2014年，百联汽车再次拉开安标工作帷幕，公司第一时间成立安标创建推进小组，拟定行动方案，实施现场办公定期跟踪检查安标创建、复评单位，每月召开安标推进工作例会，开展复评单位与创建单位一对一结对活动，全力确保此轮安标工作顺利完成。与2012年的安标工作相比，此次安标工作成员单位除了原先的百联经营、百联沪东、百联沪北、旧车市场四家复评单位外，还增加了百联逸仙、百联沪通、悦安检测、百合汽车四家新创建单位，队伍壮大了，任务也艰巨了，如何能在指定的时间内又好又快地完成安标工作，以下是本人就开展安标工作的建议与大家共勉。

第一，安标创建单位须严格按照安标工作进度表执行。安标工作量大，内容杂，如抱着临时抱佛脚的心态开展工作必将吃的恶果。因此，在工作中，我们应以“一个不落，循序渐进”为原则，以“责任落实、人员落实、时间落实”为基础，认真对照安标考核规范，根据时间进度表完善优化相关材料，并清晰工作重点、任务缓急，如排模企业的安全硬件薄弱环节抓紧整改，规定的各项检测如避雷、压力表、照度、职业危害检测加快进行，公司安全制度、流程及相关法律文件的及时收集，全员及特殊工种的安全培训强化，各类文件的合理归档等，严格按照安标的十三大类要素规定的要求强化企业安全工作，以高标准、严要求使企业安全工作再上一个台阶。

第二，合理利用有效资源提升工作质量。其一，公司安标推进办建立安标建设网络平台，各单位可从该平台下载安标文件和信息，并将工作中遇到的疑点、难点问题进行咨询。其二，加强与结对复评单位的互动，一方面以复评单位为标本，查找企业自身不足，进行限期整改。另一方面，吸取复评单位的工作经验，完善企业相关资料，使企业少走弯路。其三，加强安标工作的宣传教育，各单位可利用部门、班组会、板报、培训等形式开展安标工作的宣传，提升全员对该项工作的知晓度。其四，此次未参加安标创建的单位汽服司可根据安标要求及兄弟单位的文件，起草安全制度，严格执行安标要求，为来年的安标创建工作做好准备。

第三，安标复评单位要针对上次安标评审组查出的问题进行回头看，自查是否已整改落实，是否还有漏洞，痕迹管理材料是否全面，要树立安全管理工作长效机制的意识，以只争朝夕，时不我待的工作作风迎接安标复评。当然，公司也将针对安标复评单位的标准化建设运行情况进行跟踪复查。对于那些在安全生产标准化建设中有走场、流于形式或发生问题的企业，马上实行问责，建立滚动管理机制。

　　在我看来，安标工作对安全工作来说，是一个标准、一个起点，企业的管理者及安全管理人员要始终紧绷安全这根弦，树立安全与发展并重的意识，做到安全生产意识不松，安全管理措施不断，安全隐患整改不拖，安全工作力度不减，确保“零事故、零容忍、零死角”安全工作目标的实现。     

百联经营加强“亚信峰会”期间安全管理

为迎接亚信峰会，百联经营积极做好亚信峰会期间的百联汽车广场安全管理工作。

5月13日，公司召开专题会议制定应对举措，保证百联汽车广场平稳有序，确保亚信峰会顺利召开。第一，思想重视，落实到位。双休日购买标书期间，公司增派人员值班，由安保部、物业部负责人分别带队，维持现场秩序。同时，公司将宣传教育工作落实到每一个岗位，并对相关方进行必要的安全知识教育。第二，责任明确，措施到位。每日值班领导加大现场督促检查，安保人员定时巡查停车场，劝阻违规现象，对外窗口工作人员注意做到“文明礼貌”用语，规范服务。第三，彻查隐患，整治到位。公司对安全工作重点进行了全面检查，发现问题立即整改，维修部根据季节变化对单位电器和其它设备隐患进行排查梳理，确保电器和设备的正常运转。