2015年3-4月百联汽车历史信息

2015.4

上海大众阳光易手车百联品鉴中心盛大开业

    4月21日晚上，百联汽车广场内热闹非凡，北侧搭起的大屏幕上一抹橙色渲染了整个广场。来自上海大众汽车中外方负责人、百联集团、上海物贸领导、40多家主流媒体及VIP客户代表将共同见证DasWeltAuto阳光易手车在百联的新征程。阳光易手车百联双品牌联合展示厅即将揭开神秘面纱！

    七点整，一段展现易手车业务流程的开场舞拉开了盛典序幕。百联汽车董事长宁斌为开业典礼致辞，在表达诚挚谢意后，承诺将以诚信务实的经营理念、贴心优质的服务保证为上海大众“阳光盾牌”计划增添力量。

    一段简短的品牌介绍VCR后，上海大众汽车中外方负责人向在场嘉宾们简单阐述了阳光易手车“保证、信任、透明”的经营理念以及树立二手车行业“020”新标杆的打算。其中，上海大众汽车营销战略与新业务发展高级总监陈历提到：百联汽车作为上海大众的紧密合作伙伴，勇于创新，合作至今，成效卓著。在百联汽车广场内不仅诞生了首家斯柯达品牌钻石旗舰店，诞生了首家上海大众品牌六星级旗舰店，今天，更诞生了首家阳光易手车双品牌品鉴中心，此举也开启阳光易手车在上海乃至华东地区的新里程！

    百联集团副总裁秦青林在授牌仪式后，对上海大众独具慧眼选中百联进行合作并提供技术支持表示感谢，对百联汽车强势推进新旧车联动经营并成功将易手车双品牌展厅项目落地寄予发展厚望。

    在此次开幕典礼上，还有个意想不到的环节，作为尚未开业便赢得客户来电购车的易手车展厅特邀首位在易手车下单购车的客户上台进行交车并合影留念。

    随着双方领导将手中香槟缓缓倒入印有“DasWeltAuto”的冰雕牌，现场近两百位嘉宾共同见证了上海大众汽车易手车百联品鉴中心的揭幕亮相。当嘉宾们漫步于恢弘明亮的展厅中，纷纷赞许展厅现代感十足的设计。

阳光易手车百联双品牌展示厅坐落于共和新路3550号百联汽车广场内，与百联沪东上海大众4S店和百联沪北斯柯达4S店相对而坐，拥有双层多功能展厅，面积近10000平方米，可停放近200辆展车。作为上海大众汽车首家规模最大的“双品牌”阳光易手车展厅，我们将依托上海大众技术起航，承诺消费者奉上独有的“一站式”多品牌置换服务，诚为来店客户打造完美的易手车体验之旅！

加强思想认识   提升廉洁意识

4月9日，公司领导班子成员、各基层单位党政主要负责人和财务资产、项目管理部门负责人参加了物贸股份 “强责任、增能力、转作风、讲廉洁”主题教育培训第一课。集团纪委王春华书记在培训课上作了“把握防腐新常态，开拓拒腐新境界”专题报告。

王春华书记在培训课上从认清反腐新形势、把握反腐倡廉新常态和开拓拒腐新境界三方面，结合相关案件，通过透彻分析和案件警示，为参加教育培训的人员上了一堂生动的反腐倡廉教育课。

结合专题报告，公司领导班子成员认真整理学习笔记，参加中心组学习，分别交流学习心得和体会。班子成员认为王春华书记的报告内容丰富、条理清晰，报告详实地反映了当前反腐倡廉的形势，彰显了以习近平总书记的党中央对腐败的“零容忍”，报告还剖析了集团系统的典型案例，作为反面教材，听了深受教育。班子成员表示，作为国有企业领导干部，要不断加强学习中央、市委和上级党委的有关规定，通过学习不断增强思想认识、筑牢道德底线和经营风险的高压线，要始终牢记清廉做事、清白做人的宗旨，自身作则教育好身边人；在各自的分管工作上，要关注制度执行和完善，及时发现管理上存在的问题和漏洞，认真听取内外审计的建议，督促相关人员落实整改。

各基层单位党支部分别召开了中心组学习扩大会议，向党政班子成员、中层干部和关键岗位人员传达了学习内容，交流了学习心得，结合各自的企业经营情况，统一思想认识，企业经营面临不同程度的困难，在此形势下更要加强风险防控意识，强化内部管理，杜绝业务流程和财务管理上的漏洞，为企业发展构筑良好的内部环境，打造一支廉洁、敬业、团结的干部队伍。

进军汽车销售的蓝海

——百联沪北大力拓展驾校车业务

百联沪北面对激烈的汽车销售大环境，始终以客户需求为导向，与时俱进，创新经营方式，提升企业业绩。自2013年4月驾校车销售业务开展以来，与南汇的同品牌兄弟单位百合汽车形成东西联动，百联沪北负责销售，百合汽车对接售后服务及驾校车信息维护，大力拓展驾校车业务。二年来，百联沪北已销售驾校车达2000辆，占斯柯达品牌驾校市场的50%，服务驾校85家，占上海驾校的70%。

从驾校开拓的初期，最困难的事情便是让驾校投资方认可我们的品牌。于是我们自行印刷了一本精美的画册，将公司的品牌形象、车辆性能和承诺的服务项目一一罗列。由大用户专员带着这些精美的宣传册及昕锐车的模型上门为各大驾校作自我介绍及车型宣传。面对各大驾校老板，我们人生地不熟，唯有通过陌生拜访或熟识的老板的介绍，才不至于吃上几个闭门羹。为此，公司相关人员开会讨论研究营销方案，最终制定了一套差异化的服务理念,即以客户需求为中心，为客户提供从改装到上门验车、代理上牌、送车上门等一系列的配套服务，使客户无后顾之忧。精美的宣传画册、完善的服务体系自然赢得驾校老板的亲睐，也吸引了驾校上门咨询签约，百联沪北在驾校车市场初战告捷。

为了更好地为驾校服务，百联沪北专门设立大用户团队负责该项业务。由于驾校的地理位置处于城区的周边地区，且驾校车销量较大。因此，来回运输问题非常棘手。根据规定上路的车辆必须要有临牌，而驾校车出厂又必须在售前进行副刹车的改装，那路上无保险和临牌，怎样保证车辆的安全呢？面对这一系列问题，公司一方面与上海大众的配套改装公司取得联系，由其为车辆进行改装，另一方面，就车辆的出入库及装配运输问题与上海大众厂商沟通协调，最终使上海大众厂商同意车辆由其直接运到大众配套改装公司。可是，问题接踵而至，车辆改装好，对于同时运输大批量车凑够人数开车又成了一大问题。仅仅一家4S店，如何保证数十个人员外出送车而不影响到企业正常的运营呢？对于这个问题，公司领导层当机立断，发起了“人人参与”的倡议，对于凡是百联旗下4S店内驾驶水平过关的人员协助送车给予物质奖励，该举措既调动了驾驶人员的积极性，又解决了凑不够人数送车的窘境。

对于一个销售企业来说要想在市场上占有一席之地，维系客户也是必修课之一。为了长期与这些客户维系良好的关系，除了做好客户回访工作外，基本上每月都会为一家销量较大的驾校举办一场隆重的交车仪式。当我们将10台、20台、甚至30台驾校车开进驾校基地，那场面是相当的隆重而庞大，将车辆在事先搭建好的背景舞台前停放好，邀请同行的各大驾校代表人及媒体参与拍摄。既为驾校做了宣传，又让驾校的工作人员倍感百联沪北的优质服务和诚心，有效提升企业品牌知名度。   

携手共治  畅享消费

百联沪通因其完善的服务设施，优秀的消费者口碑，以及高满意度的服务水准，成为第一批消保委汽车专业办公室网络单位，并选为 “消费体验公众开放日”的体验地。4月28日，百联沪通作为“消费体验公众开放日”的首站，迎来了国家工商总局、中国消费者协会领导及各省、自治区、直辖市工商和市场监管部门的负责同志及消协组织秘书长等130余人到百联沪通展厅参观。百联沪通安排专人负责接待，详细介绍了企业的服务理念及举措，深受参观团的好评。

作为消费体验公众开放日的检验地，百联沪通将围绕2015年中消协“携手共治，畅享消费”的主题，积极为消费者营造安全放心的消费环境，让消费者愿意消费、无忧消费、畅享消费，也把“定制”的服务理念带到客户身边，将“服务制胜”贯彻到底，让广大客户切切实实感受凯迪拉克尊贵五星级品质服务。  

车展创新意  服务再升级

——记百联汽车参展上海国际汽车展

第十六届上海国际汽车工业展览会——2015上海国际车展于4月22日至29日在上海国家会展中心全新亮相。百联汽车旗下百联沪东、百联沪北、百合汽车、百联沪通、百联逸仙、协通百联六家单位以优质的口碑赢得了厂商的信任，有幸成为厂方代表经销商参展。接到任务后，六家单位召开专题会议布置工作，各部门通力合作，安排精干人员服务国际汽车展，力争以高质量服务吸引客户眼球，不辜负厂商对其信任。参展期间，六家单位共签订订车合同167辆，收集潜客2099档，在各参展商中名列前茅。

本次车展吸引了92万观众前往参观，参观者的目光大多聚焦在闪烁的聚光灯下和华丽的舞台中，殊不知这井然有序的背后，有多少工作人员辛勤的付出。

车展对外营业时间是8:45至18:00,但工作人员每日早出晚归,提前到会场作准备，由于会展位于郊区,有些工作人员花在路上往返时间就要4个小时以上。每天工作10个小时,休息时间甚少,倾听上百条客户需求，出具几十个购车方案，接听拨打上百通客户电话，甚至没有固定的用餐时间，这就是销售人员每日服务车展工作写照。连续作战,他们脚上磨出了泡,喉咙有些嘶哑,但他们始终以饱满的热情接待每位客户，树立优质服务窗口形象。在展区时常也可以看到各单位分管领导坐阵现场指挥的身影，他们放弃休息日，帮助销售顾问接待客户，为员工鼓舞士气。领导的工作热情感染着身边的人，百联沪东销售顾问张荀刚休完产假，本来没安排她去车展，但听说车展缺人手就踊跃报名参加支援小组。百合汽车销售顾问杨旭呈面对现场POS机出故障，客户因无法付订金即将离开的的窘境，顶着30度高温陪同客户到银行提现，并将自己的午饭让给客户享用，赢得客户称赞。

此次车展后备力量也很给力，财务部的同事每天轮流值班，为方便订单客户刷卡付现金，他们每天几乎很少喝水，以减少上厕所的次数，确保岗位有人，快速处理客户订单收银。市场部同事负责运输物料，收集意向客户，做好后勤保障工作。百联沪东市场部考虑到天气炎热，特别定做了数千把清凉扇，免费派发给客户。同时，在市场活动上动足脑筋，车展期间在展厅订车送车展门票，在微信上开展抽取幸运客户免费车展接送活动，深受客户欢迎。百联沪通招聘了一些礼仪小姐，穿着印有公司logo的T恤，引导客户到展台，带动展台人气。车展一结束，百联沪通又乘热打铁，4月30日在展厅开展了闭门销售会，优惠的价格，最新车型的试乘试驾，让对车展还意犹未尽的客户享受别样的汽车消费盛宴，取得了较好的效果。

为期8天的车展虽已落幕，但在每个人心中留下难忘的回忆。百联汽车人在这个国际汽车展的大舞台上以实际行动践行着“专业、品质、享受、无忧”的服务理念，在服务创新和升级上做足了文章，展现了百联汽车优质品牌形象。

爱心铸就希望   真情就在身边

——记百联逸仙爱心募捐活动

拥有健康和快乐是我们每个人的梦想．当我们和家人团聚、共享天伦的时候；当我们努力工作，畅想人生理想的时候，您可知道，有很多人却享受不到这份应有的快乐。百联逸仙客服部员工施庆，在自己的工作岗位上始终兢兢业业，从不迟到早退，有很多次看到她因为工作而推迟了午饭时间，她勤勉的工作态度受到公司领导、同事和客户的认可，并被评为2014年度公司优秀员工。然而，最近她却愁眉不展，她的父亲正遭受着疾病的折磨，在2月份开始呕血，医生检查结果是肝硬变失代偿导致的食管或胃底静脉曲张破裂出血,食管静脉曲张是门脉高压症引起的并发症。医生的结论是为了减少出血的几率，一个办法是切脾，另一个方法就是进行肝脏移植手术。但前者是治标不治本的，而肝脏移植的费用至少需要60万元（不包括其他），移植后肝脏排异的医药费每个月就要上千元，至少需要准备100万元，这笔钱对施庆一家来说简直是天文数字。

当百联逸仙领导闻讯后，第一时间要求公司工会在4月8日发出“公司爱心捐款倡议书”，立即得到公司全员的积极响应，慷慨解囊，奉献爱心。点点爱心，汇聚成河，患难见真情，这次募捐共筹得13500元，公司领导将工会补助金1500元和捐款合计15000元于4月10日交到施庆手中，也许这只是高昂的医疗费用的冰山一角，但却承载着我们对施庆家庭的关心和祝福，祝愿施庆一家能顺利度过难关。

2015.3

栉风沐雨  砥砺前行

2015年国家汽车业态面临深度调整，新车市场的增长率正逐渐放缓，二手车的交易模式也将发生变革。百联汽车作为综合性的汽车服务商在面对行业大调整，年初便制定“抓稳主营业态，探索盈利新亮点”的目标。一季度，百联汽车三大业态发展平稳顺利，蓄势待发。预计一季度新车交易达3635辆，旧车交易量始终领跑上海旧车交易市场，达17645辆。维修产值2300万元。

新车销售上，百联汽车针对品牌开展多维度差异化营销策略，“市场先行”的理念始终贯穿在售前。经营中高端品牌凯迪拉克的百联沪通一季度通过7 场特色活动，收集潜客486人次，潜客转换率达40%，通过销售战略部署追服务，百联沪通作为一匹后来居上的黑马逐步占领市场份额。百联沪东作为上海独此一家的大众进口车销售商，在打磨销售技巧上苦下功夫，以高要求、高品质的服务质量誉享上海，不断收到一批批客户的好评。斯柯达品牌也在一季度顺利铺稳驾校车、租赁车合作项目道路，力争今年在夯实原有大客户的基础上继续拓展新方向。北京现代品牌在市场无序价格恶战中，审视夺势，以多种营销手段成功赢得市场地位，一季度销量在上海11家经销商中排名第四。

旧车交易上，面对政策突变带来的一系列影响。目前旧车市场在维稳现有业务的前提下，通过二手车交易平台探索“O2O”交易模式，并有望在年内实现网上交易。其二，通过阳光易手车项目，打造二手车自营产业链的拓展。今年有望与公司下属4s店二手车置换进行功能对接。

维修业态上，我们始终围绕“客户满意度”来开展各项工作，誉响在外的优秀的服务质量一直也是我们引以为豪的资本。今年，各家4s店建立AB角师徒带教模式，加强管理层梯队培养，从而维持服务技术“质”的稳定。同时，今年我们还将开拓“快修店”项目，依托集团品牌知名度，以“厂商认证”为优势，强势打入汽车快修行业。这也将给我们维修产值实现新的利润增长点。

今年初，汽车平行进口上海港开闸，百联汽车也成功获得首批经销商资格。2015年可谓是百联汽车的“创新探索年”，在接下来的三个季度中，只要我们继续“紧抓”精细管理必将助力效益稳健增长，“狠抓”优质服务必将推动业务扩展，“严抓”风险控制必将确保企业安全健康发展。

知人善用  人尽其才

——百联汽车完成新一届干部聘任工作

三月下旬，公司完成了新一届干部聘任工作，此次的聘任给公司中层干部注入了不少新鲜血液。其中不乏一些从一线岗位做起的老员工，一些在重要岗位兢兢业业的技术骨干，一些在基础管理岗位做起的青年储备干部人选。2015年是公司五年规划的达纲年，也是我们经营业态实现“三提升、三突破”的验证年。目前，整个汽车市场正处于大转变、大调整的创新变革期。从公司自身来看，多个新项目刚上线，三大业态发展也处于转型创新的起步阶段，通过改革创新来优化提高整体经营业绩是我们深度发展的必然选择。群体利益的调整、优化必然涉及到企业优秀人才储备和善用问题。在公司三、五年规划中，人才的储备和培养也是一大重点命题。此次的干部提任也是我们严格按照“规划”走的举措之一。

在此次聘任工作中，对新上岗的中层干部逐一进行了谈话，在寄予新期望的同时，也提出来新的要求。一是，要求新任干部要抓紧提高管理能级，尽快调整工作思维，由被动接受管理的心态尽快过渡到主动参与管理的状态。要培养超前意识，善于洞察，能为企业发展提出富有创造性、实效性的独特见解，有新意地开展工作，不能有平平淡淡，随波逐流，推一下动一下，抽一下跑一圈的心态。二是，利用好基层工作经验，做好领导的参谋助手。通过组建优势互补的团队，置身其中，通过“群策群力”的方法促进公司经营发展良性循环。三是，做到知人善察，夯实“传帮带”的工作。要有“以责人之心责已，以恕已之心恕人”的意识领导团队并为企业发展培育出更多的可用之才。

百联汽车做强、做大的目标实现，高度有赖于可造之才的培养和成长。做好人力资源配套工作有助于扭转“找项目、寻人才”、“有项目、凑人才”的被动局面，从而推动百联汽车实现 “汽车大服务商”的夙愿。

品牌是怎么样练成的

——记凯迪拉克五星经销商：上海百联沪通汽车销售有限公司

10年前，4S店模式汽车销售逐渐成型，平面广告是所有汽车销售的起点，那个时代信息有限，资源匮乏，只有报纸广告能进行有效传播。5年前，中国汽车市场如日中天，集群式“汽车城”大行其道，大量品牌店抱团取暖，营造汽车消费盛宴，吸引了大量的自然客流，甚至形成地标性广场，屡创销售佳绩。那现在呢？如何才能创建口碑，打造品牌，构建未来5年的营销体系？

百联沪通成立于2013年，作为上海第6家凯迪拉克4s店，同时也是百联汽车旗下代理的首个豪华品牌，志在将公司打造成凯迪拉克上海新地标。

在不断的探索、尝试、成功、总结之后，短短22个月，百联沪通从一张白纸，到获得凯迪拉克三星经销商，直到2014年位列凯迪拉克全国销量15强，荣获五星经销商荣誉。“五星级”作为上海通用对授权经销商的最高嘉奖，不仅代表着骄人的销售业绩，更是顾客满意度的充分体现。2013年3月至12月，百联沪通新车销售401辆，2014年，新车销售995辆，可谓节节攀升。

值得一提的是，百联沪通成立伊始，面临地理位置偏僻，缺乏自然客流的现状。传统的4S店经营方式已经无法应对激烈的市场竞争。最终，经过反复的思考，在总经理的带领下，百联沪通探索出了致胜之道：服务致胜。

服务致胜，说来简单，但是又有多少企业能够付诸行动。百联沪通经过探讨，独创了“500+3”的服务理念，以一位销售顾问+一位关爱专员+一位售后顾问配套服务500位客户的定制服务。从一瓶矿泉水，到随车附赠的定制糖果。种种贴心呵护让自然客流较少的百联沪通有效的维护了基盘客户，为提高转介绍比例打下了坚实基础。

2014年10月25日，作为全国首批获得成立凯迪拉克官方车主俱乐部经销商的百联沪通举办了盛大的车主俱乐部的启动仪式。俱乐部的建立旨在为车主提供更加专属、优质、尊崇的全方位豪华体验和礼遇。在详尽的规划中，不仅有远足自驾行、沙龙聚会、私享品鉴、GOLF赛事、高端服饰定制等奢华惊喜，更将提供中医问诊、绿色食品等服务……启动仪式现场，一位特别的客户还得到了公司特别送出的“温情大礼”：顾先生在太太怀孕期间开始选车，最终在百联沪通购置了ATS。其后又推荐其父购买了XTS。在XTS交付后不久，其子呱呱坠地。百联沪通为感谢其支持，特别请到中国美院教授为母子绘制了肖像油画一幅。赠送现场极为感人，顾先生一家更被亲切的称为“凯迪拉克”家族。该活动结束后，百联沪通在第一时间进行了客户回访，在200余位参加者中，有98%表示对活动非常满意，并有74%表示愿意向亲友推荐凯迪拉克车型和百联沪通4S店。

将精力用于客户回馈上，用于优质客户的维护经营上。凯迪拉克的服务已经高于行业标准，想在此基础上出类拔萃并不容易。百联沪通在实践中建立起客户价值体系金字塔，也正通过时下最先进的技术，搭建经销商自己的微信平台，实现各类快速预约与客户在线沟通；拓展客户会员服务类别，增加服务项目；将用户调查植入到每个活动中，想客户所想，重视以客户为导向的系列营销活动。

一天的奋斗并不难，难的是持之以恒奋斗激情。2014年，在百联沪通所有员工的自我鞭策、不懈努力下，在凯迪拉克全国约200家经销商中销量排名前15，获得了凯迪拉克五星经销商奖项，仅仅用了22个月就走完了其他经销商需要3年、5年的道路。同时，还获得了“2014年度最佳总经理奖”、“2014年度凯迪拉克最佳区域营销创新奖”、“2014年度凯迪拉克团队进步奖”等奖项。如今，百联沪通已经成为上海凯迪拉克经销商团队中一股中坚力量，2015年百联沪通必将更加坚毅与坚定的让品牌“风范新启程”。

党员民主评议工作顺利完成

根据物贸股份党委关于开展党员民主评议的工作要求，百联汽车公司党委于3月中旬进行宣传动员和部署，各基层党支部组织开展了个人自评、民主评议、支部考评等三个阶段的工作。3月末，各支部组织91名正式党员、2名预备党员开展民主评议并顺利完成。

自2009年学习实践活动以来，公司党委组织全体在岗党员参与制定党员行动计划，明确岗位承诺，接受群众监督。公司本部和第三支部（4S店经营网点联合支部）被物贸股份党委授予双优示范区。各基层支部以“围绕发展创先进、立足岗位当先锋”主题活动为载体，引导全体党员立足岗位投身企业和部门的重点工作，不懈努力、攻坚克难；以志愿行动，走上街头、走进社区、加班加点，当好交通保畅和企业义务劳动的志愿者。

党员通过对照岗位承诺，结合个人政治理论和业务学习、工作实绩，客观的总结工作中好的经验和方法，分析存在的不足和差距，书面向支部上交了自评小结。

各支部结合实际，以党员大会、党小组会的形式召开了专题组织生活会，听取了93名党员的自评汇报，并对每位党员进行评议。各基层党支部根据物贸股份党委关于召开专题组织生活会的要求，结合本单位和支部的实际情况，策划开展好组织生活会，做到三个结合：一是与党务公开相结合，支部将2015年的支部工作打算及时向党员进行通报，听取党员建议和意见，进一步谋划好基层党建工作；二是与形势任务教育相结合，党员领导干部积极参与组织生活，向党员通报2015年企业面临的形势和经营任务，调动党员继续当好促进企业转型创新的排头兵，立足岗位创先争优，发挥先锋模范作用；三是与党内同志交流学习相结合，各基层党支部能够坚持召开好党小组会和组织生活会，平日注重党内同志间的交流。专题组织生活会氛围较好，党员同志间相互评价，取长补短。评议结果经党支部汇总，据统计：党员互评情况中，总体评价好的占65.6%，较好的占34.4%;履行党员义务好的占64.5%，较好的占35.5%；履行岗位职责好的占66.7%，较好的占33.3%。

结合党员自我评议、民主评议和支部评定的三方面意见，各基层党支部向每位党员反馈结果，帮助和查找党员在履行争优行动、发挥先锋模范作用中的不足和有待加强的方面，增强党员同志“创先争优”的主动性和积极性，在党员队伍中挖掘先进典型，做好优秀党员的事迹宣传，加大党内创先争优的正确舆论宣传，鼓励全体党员学习先进、争当先进。    

下基层接地气   听民声摸实情

百联汽车党委开展年度党建调研

3月，百联汽车党委副书记戴红运及党办、工会负责同志到各基层党支部、工会开展工作调研，听取基层党建好的经验和做法，了解困难和问题。各基层单位党支部书记、副书记、工会主席和立功竞赛项目负责同志参加了调研工作。

调研中，各基层支部书记和工会主席都作了认真的准备，基层党群工作的主要成果表现在：一是民主管理落实好、企情民意传达畅通；二是党员作用发挥好、立足岗位创先争优；三是教育培训开展好，职工素质明显提升。各基层支部和工会在回顾总结工作经验的同时，能够充分考虑到2015年的经济形势，研究各项政策，围绕企业经济中心工作，谋划2015年的党建重点，并提出了与职工切身利益相关的民生问题，寻求公司党委、工会的指导和帮助。

公司党委副书记戴红运认真听取了各单位的汇报，对基层提出的问题进行回答和指导，并提出希望和建议：一是基层支部和工会要善于总结工作经验，发现典型和亮点，横向间注重沟通交流；二是要加强各条线的技能培训、专业培训；三是要加强新员工的企业文化培训以及企业文化的历史资料收集；四是在严峻经济形势下，要调动好干部党员、职工群众的积极性，练好内功，提升管理水平和服务能力，保持昂扬向上的精神风貌；五是支部和工会要注重思想政治工作，在企业改革转型的过程中，及时了解职工思想变化和需求。       

快乐生活   合作共赢

——记2015年度第一季度百联集团青浦地区企业党建联合会

在风和日丽阳春三月的下午，我们迎来了2015年度第一季度百联集团青浦地区企业党建联合会，此次联合会主题为“快乐生活、合作共赢”健身比赛，由青浦奥特莱斯主办，汽服司承办，联合会共计7家单位悉数到场。青浦奥特莱斯领导作了健身会动员讲话，裁判鸣亮的一声哨声的响起，拉开了健身会的帷幕。

拔河比赛开始了，加油声、呐喊声混成一片，将比赛推向了一个个高潮。随着各项健身比赛的深入进行，各个赛场都沸腾起来。“好球、好球”乒乓球赛场不断传来阵阵喝彩声，气氛热烈。瞧那篮球赛场，投篮姿势五花八门，有单手托投、有双手捧投，令大家大开眼界，赛场上荡漾着热烈的氛围。角逐最激烈的莫属羽毛球比赛了，各单位同事们瞬间变成了活力四射的运动员，将高远球、扣杀、劈杀、吊球等各路球技展现得淋漓尽致，赛场下叫好声、喝彩声此起彼伏。

各项比赛中，大家都本着“友谊第一、比赛第二、重在参与”的原则，以积极乐观的心态投入比赛，展现了积极进取、和谐奋进的精神风貌。通过此次比赛，既促进了各兄弟单位间的情谊，又促进了党员同志间合作共赢的凝聚力。