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2017-08-10
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返回列表 按照百联集团党委“三攻三创”工作要求，百联汽车党委、工会专题布置了“三攻三创”活动，各基层工会广泛动员、积极上报，共有21个团队参加申报。5月26、27日，百联汽车公司党委、工会负责人赴旧车市场、百联沪东、百联沪北等单位对15个项目进行了调研、指导。
调研会上，各个项目负责人分别就学习型组织目前的现状、工作上有待克服的难点、工作目标、创效型团队的举措及创建后预期产生的效果等问题进行汇报。
旧车市场围绕线上平台推广、诚信市场建设的目标，办证部、商务管理部、查验部三大核心业务部门，分别就提升查验精准度、制定本市场诚信体系、破解公安部124、125号令政策影响等方面，以行业内学习交流、成员间集中学习、个人自学相关书籍等主要手段，为攻坚转型瓶颈发挥团队作用。同时，安保、财务、信息部三大后勤保障部门也不落人后，制定了相关税法知识、消防治安和交规、网页制作和维护等方面的学习计划，进一步提升部门员工管理出效益的能力。
百联沪东团队立足于上汽大众六星级经销商的荣誉地位，旨在打造“六星级创效团队”。为扭转2017年一季度疲软的新车市场形势，百联沪东团队结合公司领导要求，以关注盈利结构为关键课题，研究银行、保险公司、金融机构的业务政策，对二季度的业务目标加码。去年以快速保养创新模式服务项目获得物贸股份优秀立功竞赛项目的百联沪东售后服务部，积极贯彻集团“三攻三创”要求，结合青年技能人才特点，向兄弟单位百联沪北“黄晓懿技师创新工作室”学习取经，针对目前4S店维修产业处于低谷，各种民营修理厂、路边摊以低价竞争的形势，提出了相应的解决办法，并制定目标，打造“3+流水线操作法”，目前售后团队针对流程效率的提升还在做进一步研究，力争年内实现维修保养效率提升、返修降低的双向目标。
百联沪北人事团队针对目前销售人员流失率问题，以降低员工流失率、提高企业凝聚力为目标，打造一支创效增资的优秀销售团队。销售计划团队就老标车10月底前将不能再上牌，客户意见非常大的棘手问题，计划就如何做好对已销车辆客户的维护及库存车的及时清销方面对销售人员进行统一培训，力争完成目标。
领导认真听取了各团队负责人的汇报，在清晰了解团队短板和目标的前提下，对创建目标进一步量化和调整。结合物贸股份“三攻三创”的活动方案，要求各团队注重对工作经验和成果的总结，提炼可推广的优秀工作法，创建过程中应边创建边验收，建立督促落实和考核奖惩机制，确保活动取得实效，并以此项活动动为契机，鼓励团队创新，通过创建一批技术精湛、带动力强的团队，打造一支百联汽车的创效团队，培养价值型员工。 
