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2017-08-10
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返回列表 3月初，物贸股份工会启动了“攻坚克难求生存，聚力转型谋发展”立功竞赛活动。百联汽车各级工会组织专题布置、广泛宣传动员、落实项目申报，党政工团共同参与，确定了13个立功竞赛项目。
认清形势，树信心强责任
2016年开局之时，为谋划好全年工作，通过各条线会议和企情民意气象站沟通会议，公司领导班子向干部员工传达了外部经营形势。目前，据有关数据显示全国4S店亏损面达69%，二手车政策影响仍将持续，公司内部有多个项目处于培育期，为实现投资回报，经营成本仍有不小的压力。然而，2015年百联汽车各基层4S店取得“大满贯”，在厂方各项荣誉和等级评定中均有所斩获，凯迪拉克百联沪通4S店一跃成为全国销量冠军。荣誉和成绩为广大干部职工树立了信心，认清形势、转变观念、调整思路，在夯实主营业态增值增效的基础上，探索如何增强创新业务盈利能力，从而保质保量的完成各项工作目标。
广泛动员，定目标重考核
通过百联汽车公司工会专题布置，基层党政工团积极宣传，通过各单位班组讨论工作重点、发现管理和服务的短板，结合公司经营方向，确定立功竞赛项目。在基层与公司党委、工会、团总支的沟通中，始终要求所立项目可量化、可跟踪、可考核，罗列基础数据，时时掌握进度，并要求党员骨干、积极分子带头参与其中，以立功竞赛参与度、贡献度作为新党员考察、先进荣誉评选和个人绩效考核的重要标准。
把握机遇，抓管理创效益
在基层上报的项目中，集中于本企业核心业务，其中售后服务有五项、安全管理三项、网电营销、平台建设、新车销售和检测各一项。旧车市场平台建设、售后服务产值提升、百联汽车广场安全维稳是企业重点工作任务。售后服务依托于百联集团先进服务创新工作室，致力于核心团队的技术水平提升，继续开展好高师带徒和技术培训，在缓解技术人才瓶颈的问题上，抓服务满意度、抓一次维修合格率。百联沪通凯迪拉克为卫冕全国冠军宝座，把握新车型上市契机，在赢得全市CT6第一位车主的声势下，制定立功竞赛目标，积极推广新车型，以此带动客户询问度和进店率，促进全系车型销售，争取厂方商务政策。
2016是十三五规划的开局之年，机与危并存，攻坚克难铸就百折不挠的精神，把握机遇创造核心竞争优势，公司全员参与竞赛，力争赛出成绩、提升水平、强化管理，推进发展。 
