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2017-08-10
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返回列表“转型创新，我们在行动”
简 报
第2期
上海物资贸易股份有限公司党委办公室 2014年8月12日
求真务实树形象，转型创新谋发展
——公司新一届领导班子一个月来工作纪实
公司新一届领导班子自7月1日到位以来，在主要领导的带领下，以对企业发展高度负责的使命感、责任感和紧迫感，按照实现“两个转变”，建立 “四位一体”经营方式和“四位一体”管控模式的企业转型创新战略定位，明确分工，团结协作，敢于担当，不等不靠，奋发有为，加快企业转型创新，积极推进业务调整、管理加强、风险控制、项目建设等各项工作，展现新的形象。
作风更深入，指导更具体。公司新一届班子成员积极转变作风，改进工作方式，深入基层一线，对目前各基层业态的经营方式、盈利模式、资金状况和转型创新项目建设等进行摸底调研，全面了解和掌握具体情况。一个月来，公司班子成员共深入各直属企业和部分下属企业调研近50次，主要领导市外投资控股企业调研2次。在调研中，班子成员不仅听取各企业情况汇报，而且还分别访谈基层班子成员和部分干部，重点对企业的具体问题作“诊断”开“处方”。在公司领导的具体指导下，南汇大众汽车4S店建设已进入项目施工招标阶段；“三压”重点企业黑色金属分公司已压缩资金2.9亿元；物流可视化项目建设的智能物联网仓库信息化管理平台雏形初具，正在与上海海事大学合作进一步拓展功能。
决策更专业，工作更务实。针对公司目前遇到的困难和存在的问题以及为下一步转型创新做准备，公司领导班子立足当前，着眼长远，突出重点，区分急缓，认真讨论研究事关企业发展的重大工作和急需解决的有关问题。公司党政班子每周例会沟通交流信息，研究重大问题，检查工作落实。一个月来，党政班子例会共召开五次，讨论研究企业重大问题21项，其中：三个交易平台建设等转型创新9项；部分重点企业班子成员调整1项；企业清理整合和减亏止亏4项；公司2014年预算调整和分解落实2项；加强票据管理和票据诉讼财产保全3项；确定下半年重点工作和落实“三压”（压缩应收预付款、压缩银行贷款、压缩库存）指标2项，并明确了任务分工、完成时间、工作责任。已决策的21项重大工作，正在按照时间要求有序推进中，有的已完成或取得阶段性成效。讨论研究中，领导班子成员充分发挥了解经营情况、熟悉业务和管理的优势，积极畅所欲言，充分发表意见，共同出谋划策，进一步明确了有色金属、二手车、365ME电子商务三个交易平台建设新的工作要求，明确了黑色金属、晶通化学品、汽车维修、物资进出口等转型创新的初步定位，明确了亏损企业的不同解决对策。
思路更清晰，方案更完善。公司领导班子认真学习贯彻十八届三中全会精神和市国资国企改革20条精神，认真学习贯彻市委书记韩正到集团调研时的重要讲话精神，按照集团“三突破、一加强”要求，深入分析公司面临的严峻形势和困难，看清、讲透公司存在的“三个不匹配”的问题，明确提出了增强转型创新的责任心和使命感，紧紧依靠广大干部员工，正视困难和问题，坚定决心和信心，鼓劲加油、齐心协力的工作要求，公司领导班子以“提高效益、控制风险、加快转型”为今年工作重点，同时，在通过“改、转、实”主题学习讨论统一思想、形成共识的基础上，认真谋划企业长远发展，围绕实现“两个转变”，建立 “四位一体”经营方式和“四位一体”管控模式的企业转型创新战略定位，党政主要领导直接组织、协调转型创新方案的制订，领导班子多次召开会议深入研讨，并认真听取公司独立董事和原物资集团老领导的意见，发挥专家教授智囊作用，不断修订转型创新方案。结合学习贯彻市委韩正书记到百联集团调研时的讲话精神，公司领导班子又进行专题研究转型创新方案的完善，并征求基层企业的意见。目前，转型创新方案已进入定稿阶段，还将通过各种形式进一步细化和完善，力求使方案更加适应市场竞争要求，更加符合企业发展实际，可行性、可操作性更强。
