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2017-08-10
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返回列表 自从开展安全生产标准化建设以来，百联汽车建立了长效的安全生产机制，严格按照安标标准执行，以“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落责任，抓完善机制”为重点，强化了企业、各级主管部门和各类人员的安全生产主体责任。通过夯实基础，细化责任，深化了现场监督监管，深化了隐患排查治理，深化了安全生产教育培训等，进一步完善了安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高了公司本质化安全水平。
2014年，百联汽车再次拉开安标工作帷幕，公司第一时间成立安标创建推进小组，拟定行动方案，实施现场办公定期跟踪检查安标创建、复审单位，每月召开安标推进工作例会，开展复审单位与创建单位一对一结对活动，全力确保此轮安标工作顺利完成。与2012年的安标工作相比，此次安标工作成员单位除了原先的百联经营、百联沪东、百联沪北、旧车市场四家复审单位外，还增加了百联逸仙、百联沪通、悦安检测、百合汽车四家新创建单位，队伍壮大了，任务也艰巨了，如何能在指定的时间内又好又快地完成安标工作，以下是本人就开展安标工作的建议与大家共勉。
第一，安标创建单位须严格按照安标工作进度表执行。安标工作量大，内容杂，如抱着临时抱佛脚的心态开展工作必将吃的恶果。因此，在工作中，我们应以“一个不落，循序渐进”为原则，以“责任落实、人员落实、时间落实”为基础，认真对照安标考核规范，根据时间进度表完善优化相关材料，并清晰工作重点、任务缓急，如排模企业的安全硬件薄弱环节抓紧整改，规定的各项检测如避雷、压力表、照度、职业危害检测加快进行，公司安全制度、流程及相关法律文件的及时收集，全员及特殊工种的安全培训强化，各类文件的合理归档等，严格按照安标的十三大类要素规定的要求强化企业安全工作，以高标准、严要求使企业安全工作再上一个台阶。
第二，合理利用有效资源提升工作质量。其一，公司安标推进办建立安标建设网络平台，各单位可从该平台下载安标文件和信息，并将工作中遇到的疑点、难点问题进行咨询。其二，加强与结对复审单位的互动，一方面以复审单位为标本，查找企业自身不足，进行限期整改。另一方面，吸取复审单位的工作经验，完善企业相关资料，使企业少走弯路。其三，加强安标工作的宣传教育，各单位可利用部门、班组会、板报、培训等形式开展安标工作的宣传，提升全员对该项工作的知晓度。其四，此次未参加安标创建的单位汽服司可根据安标要求及兄弟单位的文件，起草安全制度，严格执行安标要求，为来年的安标创建工作做好准备。
第三，安标复审单位要针对上次安标评审组查出的问题进行回头看，自查是否已整改落实，是否还有漏洞，痕迹管理材料是否全面，要树立安全管理工作长效机制的意识，以只争朝夕，时不我待的工作作风迎接安标复审。当然，公司也将针对安标复审单位的标准化建设运行情况进行跟踪复查。对于那些在安全生产标准化建设中有走场、流于形式或发生问题的企业，马上实行问责，建立滚动管理机制。
在我看来，安标工作对安全工作来说，是一个标准、一个起点，企业的管理者及安全管理人员要始终紧绷安全这根弦，树立安全与发展并重的意识，做到安全生产意识不松，安全管理措施不断，安全隐患整改不拖，安全工作力度不减，确保“零事故、零容忍、零死角”安全工作目标的实现。 
