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返回列表 7月27日上午九点，百联汽车财务总监臧根福召集下属各公司内控工作负责人召开内控工作会议。会议上，臧总在交代内控工作重要性的同时，指出必须要把公司的内控工作与流程制度梳理、安全标准化工作和风控管理相结合，要在对照内控工作指引规定的基础上，明确公司管理风险，强化执行力度，落实到位。
接下来，臧总监布置了下一阶段公司管理工作内容：1、公司的制度流程梳理工作仍处于初级阶段，科学的编制、架构，完善、完善的流程、健全的制度，三者是缺一不可的，必须同时推进。2、各公司要在内控工作中，做好阶段性的计划，通过实践深化计划、落实计划，特别是要注重基础管理工作。3、内部控制要以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立有效的控制体系、并以规范的制度流程为框架，来深化公司的管理水平。4、流程制度梳理工作要与内控工作同时推进，各公司要在明确内控工作整改方案的基础上，落实整改，推进公司的制度流程梳理工作。 百联汽车召开内控工作推进会
2017-08-10
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