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返回列表 自去年九月上海物贸安标创建工作拉开帷幕以来，百联汽车严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，以高境界、高标准、严制度、严管理的工作作风扎实推进安标创建工作，营造公司“居安思危营造和谐，规范经营安全发展”的良好氛围。近阶段的安标工作可用“真抓实干、注重实效”八字经典概括。
一、注重实效稳步推进安标创建工作
为扎实推进安标创建工作，特邀公司借调上海物贸起草安标制度的徐新平同志为基层单位安标工作人员就安标制度制定、台帐建立等进行培训，以PPT形式将制度的范例、工作重点、难点一一展现，会上大家边学习边提问，效果显著。由于安标工作任务重，为加快进度，公司制定了安标建设时间结点安排表，与此同时要求各基层单位每周安标例会上将安标工作的规章制度、操作流程、表式台帐、部门和岗位职责的进展情况以目录表式上报，会上现场指导，加强工作开展的实效性。
二、加强环境整治向安标一级企业迈进
在做好安标文件资料工作的同时，各基层单位重视经营环境整治，如百联沪东加大安全环境布置投入，加强展厅硬件维护投入，同时将安全制度、操作流程、警示标志在显著位置张贴上墙，时刻提醒员工严格执行岗位操作规程，确保企业和员工自身安全。又如，悦安检测对公司经营场所按照安全生产标准化一级企业要求进行了装修，对绿化进行了重新布置，消除了潜在的安全隐患，既为员工营造了更安全和舒适的工作环境，又为客户提供更舒心和高质量的服务环境。
三、借安标东风将安全工作深入人心
各基层单位不搞形式化，抓基层、强基础，重在落实，重在治本，借安标东风，将企业安全工作深入人心。旧车市场安保部将制定和完善的安标相关制度（试行稿）转发到各部门，听取各部门与一线职工的意见，使制度更贴近实际，便于贯彻执行。百联沪东开展了 “安全金点子”活动，员工们就改善安全环境、节能、防汛防火等方面建言献策，该公司将采纳的建议逐一落实。百联沪北结合安标工作精神和企业实际特点，正着手编制涵盖企业安全规章制度、岗位职责、操作规程等内容的公司管理手册（安全篇），使员工增强安全意识，明确岗位安全责任。
公司对下一步企业安标工作提出六点要求：1、加强学习安标文件精神和要求，认真梳理和分析企业情况，不断完善修订制度流程，完成共性和个性化文件目录，五月底实现制度流程全覆盖。2、重视安标文件延伸内容，除完成已规定的填报表格外，各单位可根据企业实际添加个性化表格。3、各单位间要加强沟通交流，相互学习经验，取长补短。公司也将尽快安排各单位安标工作人员赴安标考评有经验的单位考察，使大家加深理解，明确任务。4、做好年度安全生产投入预算，同时加大环境整治力度，加强安全设备的投入，各单位要从检查者的角度思考，寻找隐患，积极整改，营造安全的经营环境，为一级化标准达标奠定扎实的基础。5、各单位每月要组织一次由中层以上干部参与的安标工作专题会，解决安标工作难点，推进该项工作稳步推进。6、加强安标培训工作，各单位要根据企业实际，制订培训时间节点表、培训方案和年度各类人员培训计划表，培训层面要广，内容要丰富，使安标工作全员参与，人人知晓。
真抓实干，注重实效——百联汽车开展安全生产标准化工作系列报导之三
2017-08-10
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