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2017-08-10
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返回列表 5月16日下午两点，在中山北路2907号五楼会议室召开上海百联汽车服务贸易有限公司2011年管理工作会议，百联汽车党政领导、本部职能部室负责人、下属各企业班子成员和财务负责人参加会议。
旧车市场、百联沪东、百联沪北、悦安悦新等企业针对各自企业管理工作特点，分别就加强风险防范、创新管理模式、强抓绩效管理和规范资产管理流程等方面作经验交流。
会上，宁斌总经理代表百联汽车班子作题为《强化管理执行、突出风控重点、提升管控水平》的2011年管理工作报告。报告中指出：抓好风控工作是管理的重中之重，在管理工作中要因企制宜，形成适合自身发展的特点，并在日常管理工作中抓好两个结合：一是与绩效考核挂钩，二是抓好日常检查。报告在全面、客观评价百联汽车2010年全年管理工作总结的基础上，布置2011年管理工作中提出了新的要求。指出，2011年百联汽车要围绕落实公司三年发展规划和年度经营目标开展管理工作，巩固已有成果，坚持“三化”（即：深化、强化、细化）方针，突出基层重点，推动重心下移，夯实基础管理，提升管理水平，确保企业健康可持续发展。
百联汽车财务总监臧根福在会上再次强调了管理工作的重要性，要求各企业对照宁总的讲话，就如何结合企业实际推进和加强管理工作，如何学习和吸取兄弟单位经验，如何加强薄弱环节三个方面组织讨论，在讨论领会的基础上，修订、完善、落实各自的管理工作计划，使各企业形成常态的操作有规范、风险有监控、责任有落实、管理有实效、运行有保障的企业管理体系。 
