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2017-08-10
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返回列表 根据上海物贸2011年管理工作会上的精神，以及吴总在会上作的《2011年管理工作报告》，百联汽车分两次组织职能部门和基层单位负责人围绕报告对标企业自身管理工作，开展学习讨论。
一、认真学习会议精神，提高干部管理认识
为方便大家学习讨论，百联汽车专门发文转发上海物贸2011年管理工作会议吴建华总经理讲话稿。参会人员利用业余时间认真学习管理工作会议精神，结合企业实际，查找企业管理漏洞，采取有力措施，改进不足。各基层单位还积极组织干部学习管理工作会议精神，树立管理工作重要性的意识。百联逸仙召集全体干部召开管理工作会议，传达管理工作会议精神，中层及以上干部组成管理工作小组。
二、积极寻找管理漏洞，加强企业管理工作
讨论会上，大家围绕公司管理的工作重点：资金管理、租赁管理、工程管理三方面，建言献策。
（一）针对资金管理中企业资本固化率高、自有现金流量不足的问题，集中提出：一是要继续强化资金集约化管理，严格按照总量控制、集中调度、定额管理、效益优先的原则，有效控制、调度使用资金；二是严格实行资金定额管理，控制存货总量、产品在库库龄和库存结构，合理制定和使用资金定额，有效控制库存风险；三是抓好财务预算管理，要进一步实施月度跟踪的预算控制模式。
（二）针对租赁管理中如何现场管理公共区域、租赁合同的管理、租赁场所监管等一系列问题提出建议，集中提出：一是要成立租赁合同和租赁监管管理小组，建立健全租赁合同管理组织体系；二是开展下属企业租赁状况调研，摸清家底，减低风险；三是按照上级公司要求，修订完善相关制度、流程，修订公司的租赁合同范本，使租赁业务开展更加规范。四是加强租赁业务执行过程中的跟踪、监督和检查力度。
（三）针对工程管理中工程项目存在的先斩后奏、工程预算与实际偏差较大等问题，集中提出：一是要修订完善工程项目管理的制度和流程；二是要严格按照制度流程及时上报工程项目立项、备案、审批执行和实施；三是加强工程预结算，使之能为企业带来更大的效益；四是严格实施工程项目的前瞻审计和监察，规范工程项目招投标制度和流程实施，杜绝工程项目实施中腐败现象的产生。
三、狠抓管理工作重点，提升企业管理水平
本次管理工作学习讨论会也是一个学习经验交流会，各基层单位涌现出许多好的做法、经验值得兄弟企业借鉴和学习。旧车市场针对市场内抢车位现象趋于严重、市场交易量与车位不匹配等问题，积极向先进的同行学习，不断探索改进管理方式，提高车辆展示立体库利用率。百联沪北介绍了在日常经营中严格按照风控手册执行的经验。百联沪东在销售方面介绍了细化销售流程，销售合同实施规范有效，销售结帐做到月月清，加快资金流转速度；在售后服务方面，加强维修中调换的废件、旧机油的回收工作的痕迹管理，指定专人负责，做到及时入帐、当月结清，避免国有资产流失。
企业的管理工作对一个企业来说极其重要，百联汽车将按照上海物贸2011年管理工作的会议精神，统一思想认识，建立健全制度，完善优化流程，创新管理模式，结合公司管理工作重点，加强资金管理，规范工程管理、抓好租赁管理，使各企业形成操作有规范、风险有监控、责任有落实、管理有实效、运行有保障的企业管理体系，使百联汽车在市场激烈的竞争中，不断壮大，走向成熟。 
