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2010年11月3日下午，上海物贸总经理吴建华率领导班子和各职能部室负责人在中山北路旧车市场对百联汽车2011年工作思路调研。
百联汽车党委书记、总经理宁斌代表领导班子汇报了公司2010年预计经济指标完成情况和各项工作落实情况，对2011年汽车业态形势进行了分析，并汇报了2011年的工作思路和举措。
宁总在汇报中讲到：2010年，不仅是上海世博年，也是上海物贸实现翻番再造一个新物贸落实的最后一年，是新三年发展规划的起步年。百联汽车按照上海物贸提出的工作要求，围绕新车营销、售后服务、旧车交易三大支柱业态的发展、项 目顺利进行、风控管理落实，加快企业业务转型和经营创新，不断适应汽车市场变化方面实施工作举措，提前一季度完成各项预算目标。
在2011年工作思路汇报中提到：2011年是学习贯彻“十二五”规划的起步年，是落实百联集团、上海物贸三年发展规划的关键年，也是百联汽车实现可持续发展的攻坚年。公司领导班子提出了四项重点工作，即继续保持新旧车销售与服务良好态势；继续做好品牌代理引进及汽车广场项目建设工作；继续提升汽车维修业绩与配套服务功能；继续突破旧车交易功能与转变交易模式。加强企业内控管理、安全维稳、人才培养等保障措施，为实现三年发展计划奠定扎实基础。
会上，上海物贸各部室领导对百联汽车2011年工作提出了多项建设性建议。
最后，吴建华总经理讲话，对百联汽车2010年行政工作业绩给予充分肯定。吴总在百联汽车2010年工作评价中讲到：百联汽车2010年业绩创历史新高、业务转型有效果、发展呈良好态势、整合超年度任务、世博服务创新等方面工作予以高度评价。吴总对百联汽车2011年工作目标。提出了应“乘势而上不松劲，保持清醒不自满，加快发展不懈怠，主动作为不停步”的总体要求。并对百联汽车2011年工作提出具体要求：“加大力度、提升效益，加快发展、品牌落地，加速转型，不断创新”的工作思路。对百联汽车领导班子提出：百联汽车领导班子要自我施压，要有长远发展眼光和科学决策能力，引进中高档汽车品牌，落实旧车交易新功能落地，规划好百联汽车广场的二期建设，发挥好新旧车联动的优势，研究内部资源的集约，在不断变化和发展的汽车服务朝阳产业中，百联汽车要快速发展、引领行业，为上海物贸股份“规模上千亿、利润翻一番、做大更做强”的总目标多作贡献。
上海物贸领导赴百联汽车调研
2017-08-10
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