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以做精品牌为目标 着力加强团队建设
2017-08-10
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百联沪北作为百联集团、上海物贸强企战略试点单位，始终实行业绩与客户满意度挂钩的纵横考核模式，以服务品质与销售业绩相结合，建立以客户满意度为导向的绩效考核文化，通过绩效考核及时改善业绩执行中的薄弱环节。其经营团队始终坚持将预算管理作为管理工作的重要一环，通过分解落实各项经营指标，加强全面预算跟踪管理，及时分析调整预算偏离度等措施，确保完成全年工作的目标。百联沪北还十分注重团队文化建设，在营销过程中提倡一帮一活动，实施“小班化”管理，根据每个销售顾问的特点进行分组，开展营销互帮互助活动，有效提升了销售员的营销技能、销售业绩显著提升。通过定期定时实施开展岗位轮岗制度和不同岗位的尝试和体验，百联沪北的员工全面了解公司文化，增强了团队成员之间合作的默契度。
