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2017-08-10
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返回列表2007年5月23日，物贸股份公司吴建华总经理、秦青林副总经理、办公室王建新主任，资产财务部童桂珍经理一行四人来我公司进行关于加强企业管理，提高运营质量工作的调研。公司总经理宁斌和行政班子成员以及各职能部室负责人参加调研汇报会。
会上，公司财务总监臧根福汇报了公司的定额管理的推进，风险防范的落实、绩效考核覆盖延伸与制度建设的更新完善等方面工作。宁斌总经理和行政班子成员作了补充汇报。在听取公司情况汇报后，股份公司领导对百联汽车公司的企业管理、运营质量工作表示肯定，并提出了要求。吴建华总经理强调三点：一是要进一步加强管理，加快整合。特别是对合资公司要用上市公司的标准，加强管理，规范管理，管理和防范风险的重点，要放在资金定额管理、项目管理和客户管理方面。加速整合汽车公司的组织构架，尽快理顺企业内部关系，明晰企业脉络。要加快汽车品牌4S店建设，维修服务和新发展的旧车市场要尽早尽快加入和积极参与其中。二是要加快发展，加快转型。推进转型的重点是加快打造共和新路3550号百联汽车广场项目，要在已建成二手车市场、斯柯达4S店的基础上，尽快形成汽车广场4S店品牌聚集区。同时，要广泛招商，围绕发展汽车业态定位，引进相关配套服务企业进驻，通过１－２年的努力，真正形成汽车广场的聚集效应。要把汽车维修翻新作为重点，加快4S店建设。三是要走出去学习取经，树立标杆。要学习有关单位的汽车销售经验、经营理念、运作模式、销售方式并进行嫁接，以提高汽车公司的绩效，为股份公司多做贡献。
