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8月12日, 上海物贸总经理吴建华、财务总监李伟带领主要部室赴百联汽车开展管理工作巡查。百联汽车总经理宁斌、副总经理戴红运、财务总监臧根福及风控小组成员参加巡查汇报。财务总监臧根福代表百联汽车向上海物贸汇报2010年度百联汽车管理工作情况。
财务总监臧根福在汇报中讲到，自上海物贸开展风控工作以来，百联汽车始终将管理工作作为一项日常的重要工作来抓，要求公司及下属企业严格按照上海物贸“五位一体”的风险管理要求开展工作。一是建立风险防控领导小组和工作小组，明确“一把手”为责任人，做到层层建立、上下联动、各司其责，确保组织落实，使公司上下形成严密的风险管理控制网络。二是公司及下属企业完成了《风险防控管理手册》的编制工作。一方面对公司层面已制订的各项经营、服务类的规章制度，依据构成“五位一体”的风控要求，结合实际情况，进行梳理和完善，力争形成风险防控全覆盖。另一方面对下属企业的规章制度建设和内容设置，进行了专项检查和指导，对与本企业经营活动不相适应的规章制度进行重新修订，基本做到了有章可循、有规可依。三是公司风控工作小组定期深入下属企业开展管理工作检查，对存在的突出问题提出整改要求，要求下属企业制订有效措施，限定期限加以整改，杜绝“重复犯错、履审不改、我行我素”现象，使公司及下属企业经营管理漏洞消失在萌芽之中，有效提升了百联汽车整体的管理工作水平。当然百联汽车的风险防控工作还是有不足之处，下属企业的风控工作管控水平还不平衡，在制度的完善与执行、流程的合理与科学方面还有许多工作要做，离全方位覆盖、全员参与全过程控制还有不小的距离，下一阶段百联汽车将取长补短，发扬成绩，纠正不足，进一步落实风险管理工作，保障百联汽车持续、快速、健康、和谐发展。
上海物贸领导在听取公司管理工作总体情况汇报的同时，查阅了相关风控管理制度和台帐等记录，肯定了公司在结合经营业态，在完善规章制度流程，在加强管理工作等方面所采取的措施得当，成效显著，并对百联汽车下一步管理工作的提升提出了更高的要求。
吴建华总经理在巡查百联汽车管理工作提出了四点要求：第一，风控工作要作为一项长期任务来抓，实施动态防范，要对公司管理赋予新内容，提出新要求，不断完善规章制度和流程，做到风险防控全覆盖，有效地规避和防范经营风险。第二，公司要建立和健全风控组织，对重大业务、合同业务、发展项目由风控组织进行分析评审，使公司经营、投资等决策建立在科学、民主的基础上，提高公司经济运行质量。同时要加强全员的道德教育培训，尤其是关键岗位的员工和业务骨干，从而增强全员的风险防控意识。第三，重点加强股权投资管理，采取积极有力的措施，使投资公司的管理始终掌握在可控范围内，促进投资公司平稳、健康的运营和发展。第四，针对五位一体风控工作，公司要确立重点工作，并向下延伸，加强基础管理。清理、整合是公司管理的重要内容，要压缩清理公司层级,做好相关公司的清理整合工作。
上海物贸领导赴百联汽车开展管理工作巡查
2017-08-10
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