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2017-08-10
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返回列表 2月1日上午，公司在斯柯达4S店会议室召开二手车业务会议，公司行政领导和所属二手车交易市场，经营经纪公司、4S店负责人及部分新车销售企业的二手车业务员参加会议。发言中大家有的介绍了经验，有的指出了一些存在的问题，还有的提出了一些值得探讨的问题。
会上，各单位作了交流发言。接着，曾伟晓副总经理、臧根福财务总监、张禹生董事等先后讲话。三位领导同志一致认为，公司开展新旧车联动经营业务已有几年，且摸索和总结了一些经验，也取得了一定成效。公司今年工作重点中提出了10个提升的发展目标，新旧车联动是重点之一。而要实现新旧车联动经营新提升，关键是如何才能联得紧和动得好。他们认为，一是要多方联手，优势互补；二是要搭建平台，资源共享；三是要考核到位，有效激励；四是要创新思路，形成特色。要实现这一目标，重中之重是领导重视，措施有力，责任到位，狠抓落实，形成一种模式，形成自己的特色，形成一种氛围，进而打造百联汽车新旧车联动经营服务品牌。
最后，宁斌总经理强调：1、要按交易市场、经纪、经营公司、4S店分块搭建三个平台，使公司现有的服务功能得到充分发挥，探索一种百联汽车二手车经营新方式；2、要进一步完善考核办法，明确指标，考核到人；3、要建立激励机制，以新机制、新动力激活新旧车联动经营，着力推动新旧车联动经营上规模；4、要在发挥各自网站功能的基础上，整合优质资源，在强势网站上打造百联汽车服务品牌；5、要破瓶颈、抓落实。目前实行的分散管理是体制造成的。今年要破解这个瓶颈，成立百联汽车公司二手车业务专攻小组，实行集中归口管理。具体操作办法是：各经营单位都收旧车，百联二手车经营公司负责销售，协调工作由公司市场部牵头；要尽快制订出新旧车联动经营业务流程，百联二手车经营公司应尽早拿出如何把收购进来的旧车卖出去和利润分配的办法，一并提交下次会议讨论。力争今年一季度全面推开，使新旧车联动经营业务早上规模、早出成效。 
