企业邮箱
2017-08-10
508
返回列表 1月11日上午９:00，公司在五楼大会议室召开了2008年度预算编制工作会议。总经理宁斌、副总经理曾伟晓、财务总监臧根福、财务部经理忻丽云和各全资、控股公司负责人及财务主管参加会议。
会上，财务部忻经理详细说明了本次财务预算工作的具体要求和实际操作中的注意事项。臧总回顾和总结了2007年预算的执行情况，并结合汽车市场所面临的环境，提出六点要求：１、在销售方面，要优化4S店的盈利模式，加强市场推广和营销力度，扩大销售，提高市场占有率；在维修方面，要做好售后服务工作，提高售后服务的质量，提升汽车维修服务增值。２、旧车交易市场要争取服务功能完善，与此同时，要以优质、主动的服务吸引客户，带动交易量。３、提高资金利用率，各单位要加快资金周转，减少不必要的成本支出。４、提高资本回报率，创造企业价值。５、合理控制费用，挖掘潜力，提高盈利能力。６、亏损企业要减亏止损，使亏损降到最低。
最后，宁总强调要切实做好五个方面的工作，一是面对困难，不畏惧，要树立信心，振奋精神。二是解放思想，思路清晰、不断层创新工作思路，管理思路。三是统筹兼顾，重点突出。四是狠抓落实，作风深入，做好预算的编制工作。五是提高能力，加强协调，在推进企业持续发展的同时，兼顾共建共享，正确处理好各种关系，构建和谐企业。
