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2017-08-10
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返回列表 11月21日下午，上海物资贸易股份有限公司（事业部）领导率职能部门负责人一行12人来我公司调研。
这次调研的主要内容有四点：一是对股份公司2007年度工作作出评价，“围绕12个创新”提出具体建议；二是2007年度本企业主要工作特点、主要指标预计完成情况和存在问题；三是2008年汽车行业形势分析、预算安排、主要工作思路和遇到的困难，需要股份公司支持、解决的主要问题；四是审议百联汽车公司五年发展规划。
根据调研要求，公司总经理宁斌代表行政班子作专题汇报，公司其他领导作补充汇报。
汇报结束后，股份公司各位分管领导和职能部门负责人分别发言，既对百联汽车2007年的工作给予肯定，又对2008年的工作提出了希望和建议。
最后，股份公司党委书记蒋乾浩和总经理吴建华讲话。
蒋乾浩书记指出，百联汽车团队是集团的优秀团队之一。他要求百联汽车领导班子一要直面行业新形势，市场新变化，坚定信心，加快发展；二要借助项目发展加快人才培养；三要认真贯彻党的十七大精神，加强团结，形成合力，把各项工作做得更好。
吴建华总经理对百联汽车公司2007年行政工作完成情况和2008年工作初步打算发表了意见，并提出了希望和建议。他指出，百联汽车公司2007年度各项工作做得都比较好。一是业绩有提升。有量有质，经济目标既超历史同期又超年度预算。二是发展有亮点。两个品牌代理4S店已投入运作，配套设施建设正稳步推进，投入少、见效快，且有储备项目，为持续发展积蓄了后劲。三是整合有进展。基本完成年度计划中的整合内容，同时还解决了一些历史遗留问题。四是共享有成果。共建效果得到体现，职工收入高于股份公司指导水平线。
吴建华总经理指出，百联汽车2008年行政工作打算，思路清晰，重点突出，安排全面，体现了集团和股份公司关于一手抓当前，一手抓谋划明年工作的思路，是班子的集体智慧。他要求，一定要保持清醒和冷静，保持激情和热情；一定要加快发展，加快创新；一定要进一步提高经营业绩，进一步提高企业知名度。他在谈到如何实施“两个加快”时特别强调，一要提升门店绩效，抓好试点工作；二要年年有发展项目，不能停顿；三要加强内部管理，继续抓好资源整合和营销创新。他要求百联汽车包括下属企业要保持良好的精神状态，坚持一切工作包括党的工作和工会工作都要以经济建设为中心的原则，以创建四好班子为要求，加强班子团结和团队建设，努力完成年内各项任务，切实谋划好明年工作。 
