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2010年7-8月百联汽车历史信息

2017-09-29547

20107-8月百联汽车历史信息

2010.8

马新生董事长来上海物贸门店慰问及调研

    824日下午, 百联集团董事长马新生、纪委书记王春华到百联汽车公司下属上海大众4S店慰问和百联汽车发展进行调研。

    马新生董事长、王春华书记在上海物贸总经理吴建华、党委书记秦青林的陪同下冒着酷暑来到了上海大众4S店,慰问了在高温一线的员工们,一一送上了清凉慰问品,在维修车间嘱咐员工们要注意防暑降温。在上海大众展厅,培训师向马董事长介绍了途观车产品性能、特点。马新生董事长听后非常高兴,对上海大众4S店周到的人性化服务非常满意。

    随后,马新生董事长,王春华书记对上海物贸下属百联汽车、有色金属二家公司进行调研,百联汽车总经理宁斌、有色金属总经理成冠俊分别作了汇报。

在听取二家公司汇报后,对两家公司工作作了充分肯定。他指出,百联汽车的领导班子成员精神状态很好,在业务创新上动足了脑筋,取得了成效。百联汽车的人性化服务做得非常好,要发扬好这种精神。并要求百联汽车要继续发扬人性化服务的精神,在发展新品种,开拓中高档汽车品牌上要有新的进展。有色金属分公司要将有形市场做大,就需要有核心竞争的东西。同时,两家企业要加强内部管理,要体现企业管理的软实力,通过不断总结经验,形成自己的核心竞争力,为集团核心业务发展发挥积极作用。

上海物贸领导赴百联汽车开展管理工作巡查

812, 上海物贸总经理吴建华、财务总监李伟带领主要部室赴百联汽车开展管理工作巡查。百联汽车总经理宁斌、副总经理戴红运、财务总监臧根福及风控小组成员参加巡查汇报。财务总监臧根福代表百联汽车向上海物贸汇报2010年度百联汽车管理工作情况。

财务总监臧根福在汇报中讲到,自上海物贸开展风控工作以来,百联汽车始终将管理工作作为一项日常的重要工作来抓,要求公司及下属企业严格按照上海物贸“五位一体”的风险管理要求开展工作。一是建立风险防控领导小组和工作小组,明确“一把手”为责任人,做到层层建立,上下联动,各司其责,确保组织落实,使公司上下形成严密的风险管理控制网络。二是公司及下属企业完成了《风险防控管理手册》的编制工作。一方面对公司层面已制订的各项经营、服务类的规章制度,依据构成“五位一体”的风控要求,结合实际情况,进行梳理和完善,力争形成风险防控全覆盖。另一方面对下属企业的规章制度建设和内容设置,进行了专项检查和指导,对与本企业经营活动不相适应的规章制度进行重新修订,基本做到了有章可循,有规可依。三是公司风控工作小组定期深入下属企业开展管理工作检查,对存在的突出问题提出整改要求,要求下属企业制订有效措施,限定期限加以整改,杜绝“重复犯错,履审不改、我行我素”现象,使公司及下属企业经营管理漏洞消失在萌芽之中,有效提升了百联汽车整体的管理工作水平。当然百联汽车的风险防控工作还是有不足之处,下属企业的风控工作管控水平还不平衡,在制度的完善与执行、流程的合理与科学方面还有许多工作要做,离全方位覆盖、全员参全过程控制还有不小的距离,下一阶段百联汽车将取长补短,发扬成绩,纠正不足,进一步落实风险管理工作,保障百联汽车持续、快速、健康、和谐发展。

上海物贸领导在听取公司管理工作总体情况汇报的同时,查阅了相关风控管理制度和台帐等记录,肯定了公司在结合经营业态,在完善规章制度流程,在加强管理工作等方面所采取的措施得当,成效显著,并对百联汽车下一步管理工作的提升提出了更高的要求。

吴建华总经理在巡查百联汽车管理工作提出了四点要求:一、风控工作要作为一项长期任务来抓,实施动态防范,要对公司管理赋予新内容,提出新要求,不断完善规章制度和流程,做到风险防控全覆盖,有效地规避和防范经营风险。二、公司要建立和健全风控组织,对重大业务、合同业务、发展项目由风控组织进行分析评审,使公司经营、投资等决策建立在科学、民主的基础上,提高公司经济运行质量。同时要加强全员的道德教育培训,尤其是关键岗位的员工和业务骨干,从而增强全员的风险防控意识。三、重点加强股权投资管理,采取积极有力的措施,使投资公司的管理始终掌握在可控范围内,促进投资公司平稳、健康的运营和发展。四、针对五位一体风控工作,公司要确立重点工作,并向下延伸,加强基础管理。清理、整合是公司管理的重要内容,要压缩清理公司层级,做好相关公司的清理整合工作。

百联集团宣传文化部来百联汽车开展调研

812日,百联集团宣传文化部部长黄岩同志来百联汽车就学习型党组织、企情民意气象站和第15届文明单位创建等工作情况进行调研。上海物贸股份党委书记秦青林同志、党委副书记陈伟宝同志和监事会主席蒋乾浩同志陪同出席了会议。

百联汽车党委副书记曾伟晓同志就百联汽车各级党组织在学习制度、计划、内容、平台等方面围绕学习型党组织创建作具体汇报。详细介绍了公司党委创建学习型党组织的下一步打算,即开展党员互帮互助小组、微型课堂和党组织、党员赠书活动等活动。

旧机动车交易市场党支部书记朱彦就企情民意气象站的开展情况作了具体汇报。

随行的宣传文化部高级顾问汤耀昌,对我公司党委创建学习型党组织给予三方面评价:1、准备工作充分,创建计划明确;2、工作思路创新、方式方法科学;3、联系企业实际,学习初显效果。

会上,集团和上海物贸对百联汽车的学习型党组织、旧车市场的企情民意气象站和百联汽车第15届文明单位创建等工作予以充分的肯定。黄部长认为旧车市场开展的企情民意气象站是有组织、有规划、有载体、有处置、有反馈、有效果。在今后开展的企情民意气象站工作中要注重以新平台、新机制继续做好思想政治工作;要继续确保上情下达、下情上达的渠道双向畅通,要完善互动载体;要继续完善注重预警机制,在敏感时期、敏感问题发生时要提前给予关注并酝酿举措;要继续注重各类信息的搜集和分析,使企情民意气象站成为把握企业发展规律和搭准职工思想脉搏的科学管理工具。

黄部长随后对百联汽车党建工作讲话中讲到:百联汽车不仅是上海物贸的核心企业,集团对百联汽车在汽车服务行业内的发展也给予了高度关注,百联汽车党委要通过创建学习型党组织优化党员、团员、职工队伍的素质,推动企业改革发展的进程,明确企业决胜市场的核心竞争力和差异化竞争手段,作为集团核心业务,要为建设一流商贸流通大集团的发展目标插上腾飞的翅膀,作出贡献。

最后,黄部长对百联汽车下一步开展学习型党组织创建提出五点要求:1、要和公司“四好”班子建设相结合;2、要注重理论与实践相结合;围绕企业发展改革,对标行业内先进企业,党员干部开展专题调研,党员之间开展头脑风暴;3、要和党员创先争优活动、支部深化两强两有建设紧密集合;4、要和企业文化建设相结合;5、要带动工会、团支部建设,发挥汽车公司青年职工多的优势,调动他们的积极性,规划好他们的职业发展并与企业发展相辅相成。

党员交流互动会

百联汽车第二党支部为进一步深化学习型党组织创建活动,积极探索和创新企业党员教育模式,与闸北区教育工会的机关党员交流会为平台,强化企业党员自我教育,以活动促学习,开创学习型党组织新形式。

814日,闸北区教育工会的陈主席和闸北区招商局李局长来到百联汽车第二党支部与支部同志们开展党员交流会活动。

交流会上,积极分子刘静峰结合自己的工作实际,从理论学习、方法论和学习实践等方面剖析自己,总结出要从业务员的本岗工作出发,努力提高自身的创新能力、加强自律、树立终生学习的理念。积极分子朱松雪结合科学发展观,汇报了自己对党和本质工作的认识。悦安检测站站长王兆琦作为党外人士列席本次活动,他也发表了自己对学习的看法,每日的工作中都会遇到新的客体,要从研究客户的心理着手,让顾客快乐而来,满意而归。悦安悦新总经理、百联汽车第二支部委员贾志鸿在同志们汇报后总结到学习型党组织要从学习党章、学习当代科技新知识着手,立足本岗,在工作岗位上争当行家、专家、能手,形成领导带头、党员互动、党小组互评和激励约束机制。

交流会上,我们还针对机关党组织和企业党组织开展党建活动的不同性进行了交流,陈主席提出在企业中的党员要终身学习理念,结合工作岗位学习,对成长有力,培养对党忠诚,全心全意为人民服务的新时代党员。企业党支部与机关党支部有所不同,企业党员的学习必须与实际工作相联系,牢记“学习工作化,工作学习化”,形成长效机制。百联汽车第二党支部书记徐仁祥同志说道,公司要在在抓好党建工作的过程中要不断审视不足,及时改进提高,以身作则,争创领导好、党员好、工作制度好、群众反映好、工作成绩好的党员队伍,营造组织创先进、党员争优秀的学习氛围,树立企业得利益、职工得实惠的工作目标,时刻牢记上海市市委书记俞正声的讲话:不自满不松动不懈怠。闸北区招商局李局长在交流会后说道,百联汽车第二党支部的计划很超前,敢于突破创新党员活动的形式。

自从创建学习型党组织的活动开展以来,结合企业“风险防控”主题,党员活动出现了“支部书记带头上、两委党员跟着上、一般党员争着上、业务骨干不赖下”的喜人景象,学习热情高涨,营造了浓厚的学习氛围。

争当百联世博先锋  创建优质服务窗口

——记百联沪东荣获上海市“工人先锋号”

百联沪东作为百联汽车迎世博窗口服务重点单位之一,在积极落实百联集团“百联,让商业更繁荣”的迎世博行动目标中,始终围绕店容店貌明显改观、窗口服务明显优化、员工素质和精神面貌明显提升等方面的目标提升,积极开展服务世博、奉献世博活动,不断提升全体员工参与世博,服务世博的主动性,致力于将企业打造成为百联汽车窗口服务的优质展示单位。

一、精心装饰环境,渲染世博理念

上海大众4S店在建造之初,便充分考虑了世博会而倡导的节能、环保理念,以环保材料和节能设计替代传统的建筑方案,在室内采光的设计上科学布局,充分运用自然采光,确保展厅日后使用中尽可能降低电源能耗。正式运行后,围绕迎世博主题,开展了氛围营造工作,张贴迎博海报、购置“海宝”软装、制作窗口服务行业规范标语立牌,一线工作人员穿着统一制服、佩戴世博徽章,使来店的每位顾客能感受企业投入迎世博的氛围。

二、开展献计献策,创建服务窗口

百联沪东充分运用升级后的硬件设施和人才队伍为新老客户提供优质服务,通过开展了“共建服务窗口、我为企业献一策”活动,得到了广大员工的积极响应。在汇总的金点子中,员工们通过业务实践,提出了各类活动内容,如:公司开展的客户答谢会和“爱车课堂”即是员工智慧的结晶。客户答谢会的举办打开了吸引老客户来新店的窗口。公司联系了几十位以往关系密切的老客户,通过近距离介绍新车、试乘试驾、参观新店售后服务厂区,为客户展示企业一如既往的服务水平、售后服务硬件以及技术水平。通过不仅定期举办营销顾问和售后服务技师进行轮岗,为公司新老员工提供了培训机会,为学习如何以真诚的服务态度、熟练的服务技巧来拉近与客户的距离,展示企业的形象,提供平台,进一步提升全员整体技术和素质。

三、链接世博商机、创新营销模式

在世博会期间,公司以“世博票根换取来店礼”和“世博购车获纪念银章”活动相邀客户共享世博盛会。一位客户6月份购车的,刚看完世博会后,第一次来店的时候就凭借两张世博票根获得了200元的精彩附件。他表示一定会参加628日百联沪东的世博抽奖活动,希望到时还能赢得纪念银章。该客户对公司在点滴细节上处处为客户利益考虑的个性化服务啧啧称赞,并且对公司用实事迎世博的做法也十分赞赏。

四、比拼岗位技能,提高服务水平

为打造世博优质服务窗口,公司组织了一线员工参与销售、维修技能比拼大赛,围绕新品介绍话术、电话接待用语、模拟服务场景、汽车备件识别、汽车故障检索等提高员工素质。员工们为在比赛中获得好成绩,积极利用休息时间作准备,部分团队还组建了共战小组,通过角色扮演,锻炼“实战”能力。通过比赛,销售和售后员工的服务能力明显提高,团队合作力明显增强,在厂方考核中名列上海地区各大经销商第一。

五、彰显企业实力,服务世博场馆

世博会开幕前期,德国国家馆联系上汽大众厂方购置场馆官方用车,上汽大众厂方随即与上海地区部分几家综合考核成绩较高的4S店联系,要求各4S店拟定服务方案供德国国家馆挑选。公司作为被挑选的4S店之一,精心部署,会同销售、售后部门业务骨干共拟方案,根据德国国家馆的需求和世博会的主题提供了较为环保的车型,对车辆外饰调整进行了设计,对售后服务保障给出了方案。终于,此方案得到了上汽厂方领导和德国国家馆相关负责人的高度认可,凭借优质的服务,良好的口碑,荣幸成为此次世博德国馆官方用车上海大众车型的唯一供货商,并于414日交付了6辆包括途安、领驭等车型的首批用车。

六、提供特色服务、保障行车安全

为了确保世博期间车辆的安全运行,百联沪东售后团队开辟了“世博专用工位”,为世博期间的车辆维修创造绿色通道,确保24小时救援服务。售后团队的“晨星服务”、“上门接送车服务”,不仅延长了每天早晚工作时间,免去客户对时间和路况的担忧,为客户创造了便利。体验过百联沪东服务的一位女性客户由衷地说道:“现在送完孩子、买完菜,早晚都可以做保养。而且我和爱人平时都很忙碌,服务顾问每次都是跟我们约好时间地点上门接送车,省却了我们很多麻烦。我的车以后就交给百联沪东了。”

“专业、品质、享受、无忧,比您期待的更多”是每一个百联沪东人信奉的服务精神,正是在沿着目标脚踏实地的工作中,百联沪东创造了潜在客户转化率25%,老用户推荐率30%,经销商能力审核A级,客户满意度前三、神秘客户调研达成率95%、售后产值月增长率28%的骄人成绩,在汽车经销4S店行业市场中,体现了我们“服务创造价值”的理念,展现了我们参与迎博办博、提升服务质量的新内涵。

百联沪北举行“嘿!Fabia”新晶锐上市展厅发布会

814日晚,百联沪北举行了晶彩之夏,锐丽新生——“嘿!Fabia”新晶锐 2011年度车型上市展厅发布会。此次活动盛情邀请了晶锐车主代表和他们的亲朋好友到场,伴随着悠扬小提琴声,新品发布就此拉开帷幕。

此次活动互动环节的奖品是一本名叫《斯柯达珍藏》的书,该书详细描述了斯柯达百年来的不朽传奇。通过此书让客户能更全面地了解斯柯达百年文化的底蕴,对于崇尚斯柯达品牌的粉丝来说,这可是一件难得珍贵的礼物。当主持人提问关于斯柯达品牌文化的问题,客户踊跃举手回答,现场气氛十分活跃。在随后的产品知识环节,培训师从车辆的外观、内饰、动力性、安全性等方面进行了详细介绍,通俗易懂地讲解使客户全方位地了解了新晶锐。据悉,通过此次升级上市的Fabia晶锐对原有的晶致版、晶灵版、晶享版三大系列车型进行了梳理和优化,并新增极富运动气息的酷黑版,共8款车型。与此同时,新晶锐也对价格体系进行了优化调整,性价比明显提升。Fabia晶锐的推出,斯柯达品牌在A级车市的竞争力也有望得到实质性的增强。

为了拉近车主和我们的距离,我们还特邀了几位晶锐车主一同分享用车心得。印象特别深的是一位蔡先生讲述了他和斯柯达的“缘源”,他是用了5辆不同颜色的晶锐迎娶到他的新娘。蔡先生说:“无论从晶悦的性能、外观和实用性,都吸引着我。”在热闹、轻松的气氛下,此次百联沪北新晶锐展厅发布会取得了圆满成功。  

猎豹专卖店开展“虎豹生威,酷爽一夏”活动

75日至831日,广汽长丰推出了“虎豹生威,酷爽一夏”年中销量过半感恩回馈季活动,以答谢广大客户对广汽长丰的支持。凡是来店购车的客户加1元就可以获得价值2500元大礼包一份,我们为客户精心准备了“清凉大礼包”、 “酷爽大礼包”、 “动感大礼包”、 “舒心大礼包”四种礼包供选择。

此次活动我们提前就积极做好市场推广工作,在展厅醒目位置放置宣传易拉宝、海报等物品以吸引客户眼球,同时在知名汽车网站——“万车网”进行活动推广,扩大活动的影响力。活动期间来店看车的客户我们都奉上冰冻饮料,并嘱咐客户外出时要注意防暑降温,炎炎夏日,关切的问候让客户倍感丝丝凉意。实惠加好车自然受到客户的推崇,活动取得了不错的反响,7月至8月底猎豹专卖店共销售车辆18台,销售额330万元,同比上年同期分别增长6%53 %

另外,广汽长丰新车型1.5L飞腾时尚版后续上市活动也在展厅内如火如荼地进行,专卖店充分做好了宣传工作,虽然目前还没有样车到店,但已经有不少客户慕名而来,了解新车的详细信息,在当前中小排量车销量稳步上升的车市,相信这款车会使猎豹车的销量锦上添花,为猎豹飞腾带来新的腾飞。

2010.7

高温下的辛勤与关怀

721日下午,正值一日中最炎热的时候,物贸股份公司党委书记蒋乾浩同志等上级工会主要负责同志来到了百联汽车广场,在公司宁斌总经理等领导的陪同下,慰问了百联汽车经营服务公司、猎豹和金杯品牌专卖店、百联沪东和百联沪北4S店的职工,将一袋袋防暑降温用品送到了这些在烈日下、在高温车间内辛勤工作的职工手上。领导们每一句“辛苦了”、“注意休息”的亲切问候为这些挂满汗珠、衣衫湿透的职工心里送去了一丝凉爽。在一路的慰问中,蒋书记边走边指出各公司在防暑降温工作中需要继续保持和加强的方面,使各公司的行政、工会负责人更深刻地意识到防暑降温还需以细致的态度将工作做到实处,切实关心职工的身体健康,确保职工利益不在盛夏炎日中“蒸发”。

为一线员工送清凉

----汽服司工会关心职工

7月底开始,上海正式进入持续高温天气,车间内每天超过40度,炎炎夏日让奋斗在一线的职工更是备受酷暑的“烤”验,饱受着“桑拿”之苦。汽服司工会组织开展了夏季“送清凉”活动,工会领导顶着烈日冒着酷暑每天两次定时到车间看望职工,给奋战在高温一线的员工送去了阵阵清凉。当员工们从领导手中接过一瓶瓶清凉饮料时,这些质朴的工人们用最简单的“谢谢”二字表达了心中的谢意和内心的感动。

公司班子成员要求一定要安排好员工的工作餐,做好员工的后勤工作,并叮嘱大家作业时要注意安全,严防中暑。

在每天的慰问过程中,公司领导与一线员工进行了深入交流,鼓励他们战高温、斗酷暑、保安全、保稳定。这一活动的开展,激发了员工们的工作热情,增进了公司与员工间的互动,公司内上上下下一片和谐景象。

百联汽车领导高温慰问市场一线员工

729日,百联汽车党委副书记曾伟晓、副总经理戴红运在市场支部书记朱彦、工会主席林兴伟的陪同下,来到市场查验站、立体库、门卫及市场通道等高温露天岗位亲切慰问一线干部员工,为他们送去了解暑降温的慰问品,也送去了炎炎夏日的一丝清凉。

在现场,领导详细了解一线职工的工作情况以及需要帮助解决的困难,对不畏高温、坚持在一线辛勤工作的干部职工表示感谢和慰问,叮嘱大家要保重身体,在做好工作的同时,要注意自我调节,防止高温中暑。

天气依然炎热,但高温下的慰问给大家带来了关怀和丝丝清凉,更带来了工作的动力和信心,大家纷纷表示,一定要努力工作,坚决打赢 “抗高温、保安全”这场硬仗。

机遇  挑战  创新  增效

作为百联集团、上海物贸强企战略试点单位的上海百联沪北汽车销售有限公司,在实践中不断摸索管理方法和经验,分析预判市场动向,灵活调整营销思路,以层层落实预算目标、建立常态客户管理为抓手,以贯彻“以人为本,诚信服务”的经营理念,积极倡导“服务只有更好,没有最好”的服务理念,促进企业可持续发展。百联沪北几年来以优异的销售业绩、专业的售后保障、贴心的关爱服务,深受客户群的欢迎,获得了各项荣誉——上海大众汽车斯柯达营销服务网络钻石级经销商。2010年上半年公司实现营业收入19855.90万元,利润总额226.37万元,分别完成预算的73.54%56.59%,同比分别增长93.77%116.73%,取得了骄人的成绩。

一、科学管理促销售。  一是实行业绩与客户满意度挂钩的纵横考核模式,以服务品质与销售业绩相结合,建立以客户满意度为导向的绩效考核文化,通过绩效考核及时改善业绩执行中的薄弱环节。二是经营团队始终坚持将预算管理作为管理工作的重要一环,通过分解落实各项经营指标,加强全面预算跟踪管理,及时分析调整预算偏离度等措施,确保完成全年工作的目标。三是注重团队文化建设,在营销过程中提倡一帮一活动,实施“小班化”管理,根据每个销售顾问的特点进行分组,开展营销互帮互助活动,有效提升了销售员的营销技能、销售业绩显著提升。百联沪北通过定期定时实施开展岗位轮岗制度,通过不同岗位的尝试和体验,使员工全面了解公司文化,增强了团队成员之间合作的默契度。

二、创新营销增效益。  一是重视营销口碑。开展深层次的忠诚用户培育计划,对现有客户进行分级管理,实行全方位跟踪,定期邀请客户参与等形式多样的客户关爱活动,提升老客户的满意度,全面开展老客户推荐活动。2009年老客户推荐新客户率占整个客户群的15%2010年上半年为22%。二是积极倡导“绿色营销”活动。开拓“斯柯达e购”网络平台,推行3D营销运营模式,让消费者实现网上看车、选车、咨询、订单生成的全过程,有机地将营销和网络化相结合。三是开展新旧车联动经营。推出二手车收售分离、二手车拍卖等业务,促进潜在用户基数的发展。四是实施特色市场推广,利用分支机构的地理优势,打造晶锐主题概念展厅,使晶锐销量领先其他经销商。今年上半年斯柯达品牌新车销售1208辆,销售额为19101万元,同比分别增长42.29%67.11%,新车销售业绩在华东地区名列前茅。

三、优质服务塑形象。  一是强化新车销售客户向维修客户的转化,形成无缝对接提升转化率。采取售后服务顾问与销售顾问一对一绑定模式,售后服务顾问参与新车交车全程中。定期开展以新车保养维修知识为主要内容的车主活动,吸引和培育潜在维修客户的一系列举措取得了成效,新车用户转化维修客户的转换率达90%以上。二是提升维修服务质量。通过“星月服务”计划的全面推广,延伸早七晚八的“晨夕服务”,有效开展预约工作。利用一切渠道和方式实施客户预约服务制度,建立预约客户快速通道,享受定工时折扣,确保预约客户对口专业技师的直接服务。做到定班组、定专人、定转化成功率、定时间、定进度的“五定考核”标准管理,促进维修量稳步增长,实现维修产值高速增长。今年上半年斯柯达品牌专营维修9458/次,实现产值723万元,同比分别增长4.16%46.95%。高质量的售后服务使得用户满意,得到了厂商的认可,百联沪北斯柯达品牌维修站被上海大众斯柯达总部授权华东区唯一一家斯柯达品牌维修技术中心。今后华东地区斯柯达品牌车辆维修中的疑难杂症,将会提交到公司来统一诊断。该项荣誉既可确保公司维修产值稳步增长,又可提升公司的维修技术含量和知名度。

公司第一党支部莫干山红色之旅

731日,公司第一党支部组织24名党员前往莫干山,踏寻深居这座避暑名山中的历史。在驱车前往莫干山的路上,导游以富有传奇色彩的方式为大家讲述了春秋战国时期干将莫邪夫妇在莫干山铸剑淬火的故事,让大家知道了莫干山山名的由来。

近三个小时的车程,眼前的摩登高楼转变为翠岗秀峦,莫干山的盘山路走得特别曲折,盘山公路弯道特别多,一盘一个大弯,又是一个小弯,前面峭壁挡道,似乎无路可行,但再一个大转弯,又是一番新天地,风光旖旎的翠岗绿谷。大家心中不禁纳闷,这莫干山到底有多少弯?最终,党员们在毛泽东主席的下榻处找到了答案。毛泽东主席为莫干山所著的《七绝》中写道:翻身复进七人房,回首峰峦入莽苍。四十八盘才走过,风驰又已到钱塘。在这座历史文物建筑中,党员们还了解到,在1957年,毛泽东主席在上海的一次干部会议上,借由游历莫干山的发现所作的名言:“莫干山你们走过没有?上下都是四十八盘。社会的运动总是采取螺旋形方式前进的”,给予党员们深深的启发和教育。

毛泽东主席下榻期间正是他主持制定我国第一步宪法的重要时期,在这座具有历史意义的建筑中,党支部为随行的2名新党员进行了入党宣誓仪式,由公司党委副书记曾伟晓同志为新党员领誓,这一庄严、神圣、具有特殊意义的宣誓仪式不仅让新党员牢记自己光荣的身份和使命,更让在场的每位党员重温了入党誓词,增强党员的荣誉感和责任感。


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